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企业文化建设中期规划

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企业文化建设中期规划(2007—2009年)

为建立推进企业文化建设的长效机制,统筹规划、有序推进全省农村信用社企业文化建设,特制订本中期规划。 一、重要性和紧迫性

企业文化是企业的灵魂,是企业竞争力的重要源泉,是企业共同价值观的内在凝聚和外在表现。我省农信社成立五十多年来,历经风雨;自2005年管理体制改革到位及2006年产权制度改革基本完成后,加快培育、规范、规划、推进全省农村信用社企业文化建设已势在必行。 加快推进农信社企业文化建设,对于增强全体农信人的凝聚力、向心力,增强广大客户对全省农信社品牌的认同感,提升核心竞争力和社会知名度,对于推动“全省一盘棋”的大局意识和整体意识的形成,树立现代金融企业经营管理理念,促进全省农信社又好又快发展,都有着重大的现实意义和深远的历史意义。 二、指导思想和基本原则

(一)全省农村信用社企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,以弘扬企业精神和理念,加强制度建设和职业道德建设,内铸精神动力,外树企业形象为主要内容,深入开展理念、行为、视觉三个层面的建设工作,围绕中心,积极建设,逐步深入,注重实效,形成健康活泼、富有生机的企业文化,实现企业的内部和谐、企业与社会的和谐,推动企业凝聚

力、核心竞争力和社会公信力的提高,为农信社改革与发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

(二)全省农村信用社企业文化建设的基本原则是:

1、尊重历史,着眼未来。既要将我省农村信用社五十多年来凝聚的优秀精神品质发扬光大,更要积极吸收现代金融企业先进的经营管理理念。

2、以人为本,凝聚合力。以人为本是企业文化建设的根本要求。企业文化建设要着眼于充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,为农信社做大、做强、做优提供精神动力。

3、重在创新,贵在持续。创新是企业文化建设的不竭动力。要善于总结广大员工在实践中产生的新思想、新观念、新做法,加以提炼、完善,在全省农村信用社推广。同时,要围绕既定的目标,一以贯之、务求实效,使企业文化建设经得起历史和实践的检验。

4、因地制宜,统筹规划。既要有全省性的规划要求、实施标准、建设目标,也要发挥地方文化底蕴,各具特色。必须坚持全员参与,上下互动,层层推进。 三、目标和重点

全省农村信用社企业文化建设的总体目标是:以服务全省农村信用社发展战略为宗旨,培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业综合实力、竞争力、抗风险能力,力争通过三到五年的建设工作,建立具有良好的企业信誉和公众形象的金融企业,形成具有福建农信特色的企业文化。

全省农村信用社要围绕五大重点,大力开展企业文化建设: 1、理念系统。要确定全省农村信用社统一的核心价值观、企业精神、经营理念、市场定位、发展战略、宣传口号、农信之歌,使之成为广大员工的共同追求和自觉行动。

2、行为系统。建立符合农信价值观的行为准则、文明优质服务规范,使员工的行为规范化、服务标准化,逐步符合现代金融企业的要求。实施有效的员工管理,加强团队建设,创建学习型企业,建立良好的行为文化。将企业内部组织机构与员工的行为视为理念传播的符号,通过行为系统传达企业的理念、塑造企业的形象。

3、视觉系统。全省农村信用社的企业形象、品牌形象、机构网点形象及员工形象等一切形象表现,都要追求统一的格调,追求有亲和力、正规化的企业形象,大力实施特色的品牌竞争战略,体现企业精神和理念。

4、规制系统。建立共同遵守的制度和规范,形成一致的行为判断标准和统一的管理规范、业务流程,强化规章制度的执行力,形成相互配合、相互衔接、有序作为的局面。强化内部控制,建立风险管理的长效机制,建设合规文化。

5、宣传信息系统。宣传信息工作是企业文化的外在表现,要充分利用广播电视、报刊杂志、网络媒体、户外广告、会展促销、宣传用品等各种传播形式,大力宣传和弘扬农信企业文化。 四、步骤安排

为实现上述目标和建设重点,必须统筹规划企业文化建设工作。总体上坚持“每年一主题,三年一循环,五年一大步”,分步实施,有序推进。

(一)2007年主题:企业文化培育起步年 围绕这一主题,重点做好以下工作:

1、确立企业文化建设领导机构、工作机构。领导机构负责对企业文化建设的组织领导及重大决策,督促、推进企业文化建设工作。 2、以征文和演讲活动为主要活动形式(此活动三年一循环),在全省农信系统大力开展“我为农信树形象、农信因我而增辉”征文及演讲比赛。

3、制订中期规划,召开全省农村信用社企业文化建设座谈会、专题动员大会,作总体部署和动员。

4、征集并形成全省农村信用社理念系统、行为系统,印发全省农村信用社组织学习,在广大员工中形成共识,用以指导、规范各项工作。

5、充分利用媒体资源,动用各种宣传手段,加大企业文化建设宣传报道,做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面、广播有声音、电视有影像”,为企业文化建设创造良好的舆论氛围。 6、进一步规范VI识别系统的使用,实施全省上下统一的标识系统,规范营业网点装修标准,使全省农村信用社从标志、服装、用语到服务流程等,以崭新的形象出现在公众面前。特别是统一营业网点的

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企业文化建设中期规划(2007—2009年) 为建立推进企业文化建设的长效机制,统筹规划、有序推进全省农村信用社企业文化建设,特制订本中期规划。 一、重要性和紧迫性 企业文化是企业的灵魂,是企业竞争力的重要源泉,是企业共同价值观的内在凝聚和外在表现。我省农信社成立五十多年来,历经风雨;自2005年管理体制改革到位及2006年产权制度改革基本完成后,加快培育、规范、规划、推进全省农村信用社企业文化建设已势在必行。 加快推进农信社企业文化建设,对于增强全体农信人的凝聚力、向心力,增强广大客户对全省农信社品牌的认同感,提升核心竞争力和社会知名度,对于推动“全省一盘棋”的大局意识和整体意识的形成,树立现代金融企业经营管理理念,促进全省农信社又好又快发展,都有着重大的现实意义和深远的历史意义。 二、指导思想和基本原则

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