2015年绩效考核管理办法

2015年绩效考核管理办法 编号： 页码：第5页， 共14页 2） 能力+态度得分直接运用述职评议得分；

3） 综合部人力资源组汇总部门绩效得分和述职评议得分，进行统计后形成最终管理

人员绩效考核得分，报绩效委员会审核通过后，反馈相关人员；

4） 由管理人员的直接上级对其进行绩效面谈，面谈结果报综合部人力资源组备案。 5） 考核等级对照表（工作未满6个月的，只能评定为良好及以下） 绩效考核得分 70分以上且为所有述职人员的第1名 60分以上或绩效分数非所有述职人员的第1名及最后1名 60分以上且绩效分数为所有述职人员的最后1名 60分以下 合格 不合格 1 0.8 0.6 无奖无罚 挂职 良好 6 1.0 无奖无罚 考核等级 优秀 人数 1 奖金系数 1.2 奖励或惩罚 奖励XXXXX元，且评选为“2015年度优秀职业经理人或管理者 挂职：指撤销现任职务，进入挂职期（行使原职务权利义务，但待遇享受该职务试用期待遇），挂职满3个月，再次进行评议，如仍未通过评议的，结束挂职期，直接降级留用或辞退；如通过评议的公司可继续任用。 3、

考核结果运用

A、 年终奖金

实际年终奖=应得年终奖×奖金系数。 奖金系数详见《奖金系数表》

B、 优秀职业经理人评选

1）进入公司同岗位任职≥6个月方可作为候选人参评；

2）根据本年度绩效考核结果得出，绩效考核结果在保定分公司候选人中排名第一。

2015年绩效考核管理办法 编号： 页码：第6页， 共14页

七、 员工绩效考核办法

1、

考核维度：业绩维度、能力维度、态度维度。

业绩维度：主要考核员工根据岗位职责所达到的工作标准。 能力维度：主要员工为完成本职工作所应具备的各项专业能力状况。 态度维度：主要考核员工对待公司的态度、思想意识和工作作风。 2、

考核程序

1） 各部门负责人或授权考核人，根据被考核人的岗位职责和工作要求，制定考

核标准（标准必须包括：业绩、能力和态度三个维度）； 2） 考核标准经分管领导审核通过后，报综合部备案； 3） 员工根据考核标准进行自评； 4） 部门负责人对员工进行评分； 5） 评分结果报综合部人力资源组；

6） 综合部人力资源组根据部门绩效考核结果，对员工个人得分进行修正。具体

操作方式如下：

a. 计算部门绩效修正系数K=部门绩效得分/部门员工绩效平均分 b. 员工考核最终得分=个人绩效得分*部门绩效修正系数K c. 例如： 例1 例2 修正前 修正后 修正前 员工得分 A 90 77 68 B 93 80 71 C 85 73 80 D 79 68 76 平均 87 75 74 部门 得分 75 83 修正 系数 0.86 1.12 2015年绩效考核管理办法 修正后 76 80 90 85 编号： 页码：第7页， 共14页 83 7） 综合部将修正后的最终员工考核得分进行汇总予以公布；

8） 各部门负责人对被考核人进行绩效面谈，并将绩效面谈记录报综合部备案。 3、

考核等级确定

1） 员工年度绩效考核结果分为五个等级，即A-E等级，并依据比例设定进行强制

排序。

2） 公司各部门依据关联度组成小组，各小组依据考核结果进行等级对应，等级对

应依据年度等级分配表进行强制排序。

3） 每个小组设定一名最高裁决人，对最后结果进行确定，如裁决人无法裁决的由

绩效委员会裁决。

年度等级人数分配表

等级 比例 人数

A 10% B 20% C 60% D 10% E 0% 备注 小组分配表

名 称 工程系统 营销系统 管理、前期系统 技术管理 工程部 策划部、销售部 综合部、财务部、前期部、合约预算部、采购部 总工办 部 门 最高裁决人 总经理助理 集团副总 副总经理、总经理 总工 2015年绩效考核管理办法 编号： 页码：第8页， 共14页 4） 年度绩效评定为E等级人员直接淘汰。

5） 不强制设定E等级的比例，由用人部门依据员工能力可评定E等级人员。 6） 年度内，由于员工工作能力达不到岗位要求等原因，由用人部门主动劝退的人

员比例纳入“E”等级。

4、

考核结果运用 1）

年终奖金

员工年终绩效结果将直接运用到员工的年终奖金，员工年终绩效结果评定按照比例评定出等级A-E，每个等级享受的年终奖金不同，具体参照下表： 等级 对应奖金比例 2）

绩效奖金

a. 年度绩效结果评定为A级的所有员工及评定为B级的部分员工，次年可享受年度绩效奖金。年度绩效奖金=（员工上一级等级工资-员工等级工资）×12； b. 绩效奖金在次年分为12个月进行发放。

c. 连续两年年度绩效评定等级为A的员工，员工等级工资可晋升一级。 d. 评定为C级的员工等级保持不变。 e.评定为E级的员工公司将实行末位淘汰。 3）

绩效扣款

a. 年度绩效结果评定为D级的员工，次年将进行绩效扣款。年度绩效扣款=（员工等级工资-员工下一级等级工资）×12； b. 绩效扣款在次年分为12个月进行扣罚。

A 1.5 B 1.2 C 1 D 0.8 E 0.2