仓库各岗位职责

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仓库工序流程及岗位职责

为了规范公司成品、原棉的搬运、存放及发货管理，明确成品原料机物料出入库工作流程，保证成品、原料、机物料出入库数据的准确性，保障仓储管理的安全规范、外包服务安全高效，责任到人，特制定本制度。 工序流程

本制度适用于公司原料、成品、机物料、的入库出库各项工作。

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一、成品库管理员职责

1、 生产车间包装组负责查验、开具由自动包装当班班长、

主任签字成品生产数量入库单。

2、 负责查验、核对、管理成品的入库单并办理入库手续，

对当日发生的业务必须及时录入ERP系统，做到日清日结，次日早9点前发邮箱，确保物质进出及结存数据的准确无误。

3、 对入库产品外包装质量进行严格把关，包装破损或标识

错误、涂改、油污等情况不得入库。

4、 产品存放定置定位、品种、批号、区域放置相对集中，

预留安全距离，不得遮挡消防设备，不得混乱堆放，明确标识、品种、数量、入库日期。

5、 负责审核出库手续的完整有效，签字齐全，若签字不清

晰、单据模糊、品种错误等情况不得办理出库。产品出库后即刻完成ERP录入，电子报表台账录入。 6、 负责成品库消防安全报警设备、器材的清洁完好，负责

仓库的卫生、通风，保障产品无鼠咬、霉变。 7、 负责外包装卸倒运人员和工作质量的管理，合理调度倒

运频率，严格记录工作量。

8、 对成品出入库报表上交的及时性和准确性负责；对每月

盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责；对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；对因

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发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责；对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。 二、 原料库管理员职责

1、与经营中心沟通，落实原料到厂时间、数量，提前安排外包人员，如需加班，填写加班审批表。

2、对当日发生的业务必须及时录入ERP系统，做到日清日结，次日早9点前发邮箱，确保物质进出及结存数据的准确无误。

3、原料存放定置定位、品种、批号、区域放置相对集中，预留安全距离，不得遮挡消防设备，不得混乱堆放。 4、原料按流程出库，出库单须有生产厂长签字方可办理出库，无签字不予出库。不得先出库后补签；不允许仓库私自出库。

5、外包工作人员将原料按照分级室指定位置存放，负责分级室存放区排包整齐。

6、出库后即刻录入电子报表台账，ERP系统。

7、负责成品库消防安全报警设备、器材的清洁完好，负责仓库的卫生、通风，保障产品无鼠咬、霉变。

8、负责外包装卸倒运人员和工作质量的管理，合理调度倒运频率，严格记录工作量。

9、回丝、棉包塑料外包装等杂物清点数量、整齐堆放，及

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时清洁周围卫生。 三、机物料管理员职责

1、机物料进库由经营部通知仓库，并出示发票号货物清单等相应数据单据，仓库安排卸货、清点核对、查验包装质量、填写入库单、NC录入、票据整理归纳、汇报。

2、建立台账，物卡对应。定期盘点库存，报送总经理、财务、生产办。

3、机物料配件存放规范，易燃和腐蚀性物料单独存放，工具类、五金类等分门别类。

4、根据采购清单或零星采购单核对出库数量、品名。无工段负责人签字不予出库，出库后及时录入系统和电子表格台账，出库底单存档。

5、对车间回收的废旧配件器材、外发加工、外出维修器材建立台账，由经营中心联系加工单位，加工或维修完成后须先办理入库手续。

6、不得办理先出库后补手续，不得不经仓库直接送与车间工段领用，违反者仓库、领用单位负责人重罚。 7、负责机物料仓库的卫生和消防设备器材的清洁完好。

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