建设厅办公楼维修改造工程施工组织设计

采取分阶段、分区域的拆除方式。

第七章 施工管理机构

一、施工管理机构

我公司中标后，将按照项目法组织施工，设项目经理一名，项目工程师一名、下设施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、预算员作为管理层，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、工期、安全进行科学、高效、有序的系统管理。

第八章 劳动力部署

一、劳动力部署

为保证创优目标和进度计划的顺利实施，我们将挑选技术素质高、作风过硬的施工队参加本工程施工。合理安排流水作业，严格按照甲方及规范要求进行施工。在施工中，我公司还将进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，以控制施工工作进度，有条不紊的进行施工，确保工程的顺利进展。

二、计划投入的主要施工机械设备

我公司将为施工队伍配备足够的、性能齐全的各类机具设备，并积极推广使用新机具、新设备，最大限度满足施工需要，提高工作效率。计划投入的主要施工机械设备详见下表：

第九章 施工水电计划用量

一、施工用水

本工程湿作业工程量不大，施工用水量较少，每个楼层接直径25mm的自来水管就能满足需要。 二、施工用电

计算施工用电量：

P总=[K1∑P1cos-1φ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4]1.05 =1.05[0.6*52.1/0.75+0.5*40+0.8*6+1.0*3] =73_KW

根据计算，选用3*45+2*25_的橡皮电缆，从配电室接入总配电箱，再从总配电箱接出楼层箱，供楼层施工使用。

第十章 施工准备-技术准备

一、施工准备

根据本工程施工工期的安排，施工的各项准备工作，要本着边开工，边准备原则进行。 1、技术准备 1.1图纸会审

由项目工程师组织项目各部门、施工负责人、各专业工长、班组和熟悉图纸，把图纸中的问题和表达不清楚之处以及各专业有矛盾的地方，书面汇总提交业主，并争取在最短的时间内进行会审。会审时公司将派施工经验丰富的技术人员参加，通过图纸

会审了解设计意图，与设计人员交流施工方案，以便在施工中更好地贯彻设计思想，防止发生错误，保证工程质量。 1.2编制施工方案和技术交底文件 1.2.1详细编制单位工程施工组织设计 1.2.2编制施工试验方案和试验计划 1.2.3编制各分部分项工程的技术交底文件 1.3编制质量创优计划

组织本工程拟用的新材料和新技术调研工作，建立健全质保体系，贯彻ISO9001质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量创优计划。

第十一章 施工准备

一、现场准备

落实施工现场临建设施、施工水电接入位置和施工基准线，复核结构施工尺寸，熟悉施工周边环境，做到心中有数。 二、物资准备

编制主要材料和施工机械设备需用量计划。根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、半成品、成品、配件的加工或订货工作。

三、人员准备

我单位承诺经招标单位及业主认定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员常驻施工现场，并按照投标所确定的项

目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。

第十二章 施工进度计划

我公司通过优化施工方案、推广应用新技术、新机具以保证施工进度，确保完成招标文件范围的全部工程，以便尽快向业主提供舒适的办公环境。属抢修的工程在3小时之内技术人员到现场踏看并制定抢修方案，在业主下达任务后24小时到位开始施工并在两天内完成；其他工程应按业主下达任务后三天内开始施工，并按业主要求工期按时完成。

第十三章 施工平面布置

施工平面布置

根据工程实际，施工现场分别布置：生产加工、材料堆放、办公、生活设施、施工用水、施工用电等设施。

轻钢龙骨石膏板吊顶 第 8 页 共 27 页

轻钢龙骨石膏板吊顶 1.1施工工序：

弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→调平→安装纸面石膏板