基于层次分析法(AHP)的绩效指标权重选择

基于层次分析法（AHP）的绩效指标权重选择

摘要：文章运用层次分析法对平衡计分卡四个维度中的8个考核指标的权重进行筛选排序，通过排序依次列出所要考核的指标对企业的重要影响程度。从而为企业绩效评价奠定了基础。 关键词：层次分析法（ahp） 指标权重 排序 中图分类号：f234 文献标识码：a 文章编号：1004-4914（2012）11-127-02 一、层次分析法在融合方案指标中的应用

在平衡记分卡融合方案对绩效指标进行考核评价过程中，笔者充分结合昆仑工程公司特点，从平衡记分卡中的财务指标和非财务指标中选取了8个重要的考核指标，通过层次分析法（ahp）对8个指标的权重进行排序，把8个指标评分相加最后形成综合得分，最终得出企业绩效评价结论。要想实现精确科学的得分，首先要对这8个指标在融合方案中所占比重进行选用排序，如图1。 二、层次分析法（ahp）的指标比重选择

1.层次分析法。层次分析法（ahp）是美国运筹学家沙旦于20世纪70年代提出的，是一种定性与定量相结合的多目标决策分析方法{1}。提出一个总目标，然后将问题按层次分解，对同一层次的诸因素通过两两比较的方法确定出相对于上一层目标的权系数。这样层层分析下去，直到最后一层，即可以给出所有因素（或方案）。 2.将系统分为几个等级层次。第一层为总目标，中间层可以根据问题性质划分为目标层、部门层、约束层等，最低一层一般为方