龙源之家施工组织设计

3-1-4、施工临时设施布置

现场临时设施主要包括集装箱（内设办公室、宿舍、厨房、材料间）、钢筋棚、泥浆池

3-2、总平面的管理措施

要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。 由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。 现场重要出入口处悬挂安全警示牌、场容管理条例、工程简介、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。 现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行，做到文明施工。

第四章 施工总进度计划及保证措施

4-1、施工总进度计划

1、施工进度计划

根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，确定施工工期如下：实行日班施工，确定工程桩施工工期为40日历天,加上前期施工准备工作（包括场内临时道路铺设、场地平整、定位放样等）以及因下雨天气、桩机故障、桩供应不及时等因素计划安排5天，总工期45日历天。

2、全体公司员工及施工人员必须牢固树立时间就是效益的观念，保质、保量、保工期、确保总工期，争取提前完成压桩施工任务，以快的速度，优的质量，好的服务，赢得业主的满意，更加树立公司的信誉。

3、建立强有力的现场指挥机构，现场设立项目经理部，实行项目法施工管理，下设专职责能部门，组织精悍的施工队伍，实行任务到队，责任到人，根据施工组织设计及施工网络进度，并不断优化施工，科学管理、合理按排组织施工。

4、强化现场管理，强调项目经理部的权威，落实责、权、利，提高每个人的责任心，对各道工序逐道把关，避免返工和做无效工对能按时完成计划的施工队予以重奖，对不能按时完成计划的施工队予以重罚。

5、确定合理的施工工艺和流水，做好施工的各项准备工作，对水、电、路、施工机械、材料索具等都提前逐项落实。

6、加强施工设备的维修和保养，每台设备的维修保养都落实到专人负责，对维修保养不及时的人员予以重罚，对设备易损易耗的部件、材料提供足够的储备，能及时更换，以保证设备的正常运行，维修和保养一般在施工间隙内工作，以良好的机械状态保证工程进度。

7、做好供应后勤保障工作，实行施工材料，备件供应到现场。

9

8、在质量保证体系的总体控制下，加快中间交接的传递过程，认真对待每一个环节，一切为工程质量和工作进度服务。

9、想建设单位所想，急建设单位所急，尽最大可能满足建设单位提出的要求，强化配合意识，提倡顾全大局思想，与其他单位做好协调配合工作。

4-2、施工进度(工期)的保证措施

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置由项目经理主抓分项工作。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持定期召开例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

4、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因土质变化引起设计变更或桩有效长度调整造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动的态度，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

5、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

10

(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

第五章 劳动力配备计划

5-1、劳动力计划

根据本工程的实际情况，我公司将派出最优秀的施工作业队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受任何因素的影响。

5-2、劳动力配备表

1、 主要管理人员

职 务 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 资料员 测量员 材料员 人 数 1 1 4 1 1 1 2 1 职 责 施工质量、进度、文明安全全面负责 按施工方案指导桩机作业，确保质量、安全生产 组织好打桩前的一切正备工作，负责施工中的隐检验收，指导全体施工人员按图施工 对施工质量监督，按规范规程检验并做好施工日记 做好安全管理工作 收齐各种记录和材料并及时、准确、完整得做好资料 负责工程的测量放线工作 对每批原材料进场进行复检，并做好记录 2、劳动力计划工种及劳动力配备如下：

由我公司统一组织劳务作业层(两个施工班组)对本工程进行施工作业。

桩机司机 9人 记录员 2人 测量员 2人 起重工 1人 钢筋电焊工（电工） 6人 普工 16人

合 计 36人

11

2520151050施工准备阶段打桩阶段退场阶段钻孔灌注桩班组管桩班组水泥搅拌桩班组

第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器

6-1、施工机械选型

为保证本桩基工程安全、优质、高速完成，针对本工程的特点，根据本工程的特点和工期要求，结合我公司机械设备情况，打桩机械拟选用一台静压打桩机及八台钻孔机，相应的配套机械设备见下表。

序号 1 2 3 4 5 名 称 静压桩机 钻孔灌注桩机 电焊机 泥浆泵 潜水泵 规 格 ZYS-800B XY-4型 GPS-10、GP-10 BX1-500 3PN 30m扬程 单位 台 台 台 台 台 数量 1 2 6 4 8 8 用 途 压管桩 钻孔桩 接桩、钢筋笼制作 排泥浆 抽清水 6-2、主要检测仪器

序号 1 2 3 4 5 机 械 设 备 名 称 经纬仪 自动准平水准仪 耐震压力表 全站仪 钢卷尺 数量 1 1 1 1 1 型 号 DT-2 NAL224 F06402 RTS-302B 50m 功 率（kw） 备 注 12