1.2建筑工程项目管理概论教案

课时授课计划 (80分钟) 编号 2

课程名称 授 课 日 期 建筑工程项目管理 授 课 16建工11 班 级 讲 次 2 计划在 2018 年 3 月 16 日星期 五 第 2 讲 实际在 年 月 日星期 第 讲 章 目 1 建筑工程项目管理概论 节 目 1.2建设工程项目管理类型1.3建设工程项目管理的目标和任务 教 学掌握建设工程项目管理的类型；掌握建筑工程项目管理的目标和任务 目 标 教 学方 法 教 学 重 点 讲授法 教学 手段 教 学 难 点 多媒体 建筑工程项目管理的目标和内容 教 学 主 要 内 容 变 更 记 载 一、业主方的项目管理 二、承包商的项目管理 三、监理方的项目管理 四、建设工程项目管理目标 五、建设工程项目管理的任务 唐山工业职业技术学院

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年 月 日 教学过程及授课内容： 附 注 教学过程设计 1.建筑工程项目管理概论 1.2 建设工程项目管理类型 1.3 建设工程项目管理的目标和任务 步骤 教学内容 分析政府投资工程项目的“三超”现象 业主方的项目管理 承包商的项目管理 新课内容 监理方的项目管理 建设工程项目管理目标 建设工程项目管理的任务 学习检验 归纳小结 课后任务布置 教学注意点 备注

教师活动与要求 学生活动与要求 时间分配(分) 注释及教后感 课程引入 设问、讨论 讨论 10 6 板书结合PPT 讲解 听讲、思考 7 10 14 18 思考、练习并要求计算准确 提问 建设工程项目管理的目标和任务 查看、督促和指导学生完成情况 10 启发、引导 思考、总结 思考、查找，完成任务 3 分析课前案例，解对学生课后释为何出现“三超”作业进行评现象 判分析 1、 2、 2 讲解过程中板书要详尽，规范，帮助学生理解。 讨论案例要对学生就近分组 1

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年 月 日 教学过程及授课内容： 附 注 【课程导入】 通过分析某政府投资工程项目的“三超”现象，分析项目管理都需要哪方参与，并分析各方的项目管理的目标和任务。 【内容讲解】 建设工程项目管理概念 §1. 项目管理的类型 由于管理的立场和视角不同，工程项目管理也可以分为不同的类型。通常是按管理主体不同进行分类。从管理主体看，大致可分为业主方工程项目管理、施工方项目管理、监理咨询方项目管理几个方面，其中业主方的项目管理是工程项目管理的核心。 一、业主方项目管理 1、业主方项目管理的概念 业主方的项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。 2、业主方项目管理的组织形式 3、业主对工程项目管理的特点 业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求；业主是对工程项目进行全面管理的中心；从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用间接方式。 二、承包商的项目管理 1、承包商项目管理的概念 承包商对工程项目的管理是指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。 2、承包商项目管理的特点 三、咨询监理方的项目管理 1、咨询监理方的项目管理的概念 咨询监理方对项目的管理是指咨询监理工程师接受业主的委托，为保证 教师以“三超”工程为例引入新课。 教师从遵守职业道德方面引导学生。 2 课 时 授 课 计 划 副 页

年 月 日 教学过程及授课内容： 附 注 尺度，对项目进行有效的组织、监督、协调、控制、检查与指导。 2、咨询方项目管理的特点 §2. 建设工程项目管理的目标和任务 通过表格列出项目管理各方目标和任务的异同，让学生对比记忆。 一、建设工程项目管理的目标 1、业主方项目管理的目标 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资 目标、进度目标和质量目标。 2、承包商项目管理的目标 总的来说，承包商的项目管理目标主要是为了在项目建设与设备制造过 程中实现其相应的收益。 3、咨询监理方项目管理的目标 工程监理是受业主委托，给业主提供专业的项目管理咨询服务，它的项 目管理目标是保障委托方实现其对工程项目的预期目标。 二、建设工程项目管理任务 1、业主方项目管理的任务 ①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息 管理;⑦组织和协调。 2、承包商项目管理的任务 （1）工程总承包方项目管理的主要任务 （2）施工承包方项目管理的主要任务 3、咨询监理方项目管理的任务 根据委托，咨询监理工程师对工程项目的管理可以是项目某一个阶段， 或项目建设全过程的管理工作。 项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以执业标准和国家法律法规为

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