关于企业职工薪酬激励管理的探讨

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关于企业职工薪酬激励管理的探讨

作者：林桂香

来源：《青年与社会》2018年第17期

摘要：薪酬是企业留住职工，吸引人才的重要措施，是企业的发展不可或缺的组成部分。而良好的职工薪酬激励，不仅有助于增加职工的忠诚度和认可度，而且还有助于推进企业发展，对此，就需要企业改变原有的薪酬激励方式。鉴于此，文章主要以企业职工薪酬激励理为切入点，探讨如何实现薪酬激励管理。 关键词：企业职工；薪酬激励；管理 一、薪酬激励概述

（一）内涵。薪酬激励，指的是企业职工的工作绩效在达到某一具体目标、绩效水平，或者是为企业创造出额外业绩后增加的部分薪酬收人，在实施的过程中，主要是以职工、团队或集体一定时间内的绩效为依据，对职工个人和团体进行薪酬支付给。

（二）分类。企业在实施薪酬激励制度时，通常将薪酬按不同方法分为以下两类：一类是，个人薪酬激励和团队薪酬激励；另一类是，短期薪酬激励和长期薪酬激励。

（三）重要性。现阶段，薪酬激励已经成为企业职工管理的重要方式之一，并且成为人力资源管理中重要的组成部分，不仅有助于提高企业职工的积极性，而且还可以促进企业核心竞争力的提升。同时，薪酬激励作为企业对职工激励机制中的主要激励手段之一，更加重视内在激励，提高了企业管理者对职工的管理效果和管理水平。因此，在进行企业职工管理时，如果可以有效的发挥出薪酬I激励的作用，不仅有助于实现企业与职工共赢，而且对促进企业进步发展有着

二、实现企业职工薪酬激励管理方式

（一）了解企业职工需求。企业未来的竞争主要表现在人才方面的竞争，并且全部的企业，都会面临人才流失，人才难以引进、留住，未能发挥人才最佳效益等问题，这主要是受企业不了解职工，并且未能使职工得到满足等原因造成的，使得企业在人才方面的竞争力低。从“经济人”方面来看，企业职工在工作中有一定的物质需求，一旦企业可以满足其需求，职工就可以继续为企业贡献力量，因此，适当的增加职工收入可以留住人才、引进入才。从“社会人”角度来看，企业职工还有一定的社会需要，这就需要企业在经营中关心职工、尊重职工，以此来提高职工对企业的忠诚度和归属感，并为职工建立实现自我发展和自我价值的平台。 （二）掌握激励理论。为了有效实现企业管理，企业管理者要提高对薪酬激励的重视，并掌握一定的激励理论，将其应用在企业薪酬体系管理中，这对保证企业薪酬激励管理的实施有着重要的作用。而常见的薪酬激励理论主要可以分为三类：一是，内容型理论，即赫滋伯格双