项目实施办法

项目售前工作流程

1、 由市场部提交经过评估后的“工作联络单”；

2、 项目部根据“工作联络单”的需求指定售前工程师，与市场部

相关人员一起进行：可行性分析报告，到客户现场调研，编写技术方案，参加方案评审及招投标工作等； 3、 编写技术协议，促成项目正式立项或签约。

劳特公司工作联络单

发出部门 接收部门 主 题 内容： 发件人 抄送部门 日 期 抄 报

接收人 回复意见： 接收时间 回复人： 日期： 部门负责人： 日期： 注：1、自该联络单签收起两日内，必须回复发出部门。 2、该表传递到收件部门时，部门责任人（接收人）应回复处理意见和处理时间；当收件人不在时由其下属代签。 3、该文件可以一式两份或多份，原件由发出部门保留以便按照回复追查结果。当联络单内容在回复有效期内未能回复并无合理解释的，将由行政人事部进行责任追溯处理。 保存部门：各部门 保存期限：1年

项目（售中）实施流程

1、项目部接到市场部提交“项目任务书”；

2、项目部根据“项目任务书”的要求，选定项目经理；

3、项目经理组建项目实施小组，形成“项目组成立任务书”（见下表）。

附表:

项目 项目组成立会议纪要 会议时间 参加人 会议主要内容 一、 项目简介： 二、 合同要求期限： 三、 项目组成员： 项目经理： 项目技术总负责： 项目商务协调： 现场项目负责人： 项目组其他成员： 项目货品采购： 项目质量监督： 四、 项目实施要求： 五、 会议小结： 会议地点 会议记录 抄报：总经理、市场部 会议记录审核