管理学习题集

《管理学习题集二》

6．领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。（ V ）

7．根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。（ X ）

8．当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。（ V ）

9．一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。（ V ） 10．信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。（ X ）

11．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 （ X ） 12．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 （ X ） 13．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 （ X ）

14．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（ V ）

15．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（ X ）

16．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。（ X ） 17．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 （ X ） 18．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（ V ）

19．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。（ V ）

20．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（ X ）

21．管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。（ X ） 22．战略计划就是时间跨度很长的计划。（ X ）

二〇一〇年三月十日 25 范曙光编写

《管理学习题集二》

23．计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。（ X ） 24．在事业部结构中，总公司是利润中心，事业部是成本中心。（ X ） 25．强调权利下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（ X ）

26．在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（ V ）

27．人的安全需要是指人具有身体、生命不受伤害的需要。（ X ） 28．不加适当控制的分权就是放任。（ V ） 29．管理的唯一对象就是人。（ X ）

30．管理人员不应该做作业工作，应把全部的精力都放在管理工作上。（ X ） 31．在确定计划方案时，应发掘出尽可能多的可行方案并逐一进行详细评估，以选出最优方案。（ X ）

32．领导者的责任不能随着权利的下放而相应地全部转移给下级。（ V ） 33．管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目。（ X ） 34．企业在任何情况下都应该坚持正激励为主、负激励为辅。（ X ） 35．衡量实际工作要在工作完成后才能进行。（ X ）

36．政策应给下级一定的灵活性，应该保持相对的稳定。（ V ） 37．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的负担。（ V ） 38．企业的员工士气越高，企业的经济效益就必定越好。（ X ）

39．管理者应该明白，每一个职工都有一些基本的需要，但不同的职工，其需要的具体内容是各不相同的。（ X ）

40．组织职务应该因人而异，以充分发挥每个人的长处和潜能。（ V ） 41．只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（ X ）

42．领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。（ V ）

43．衡量科学家或作家的工作成绩，要比衡量寿险推销员的工作容易得多。（ V ） 44．管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目。（ X ） 45．领导只要有权，下属自然会跟从。（ X ） 46．分权越彻底，管理越有效。（ X ）

47．根据双因素理论，奖金属于保健因素。（ X ）

二〇一〇年三月十日 26 范曙光编写

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48．下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高。（ X ）

49．传统的工作设计都采用专业分工的方法，由于其存在很多缺点和不足，现在的工作设计只采用工作内容丰富化的方法。（ X ）

50．直线职能结构的组织的优点是，即可以发挥职能部门专业技能的优势，又有较好的适应环境的能力。（ X ）

51．从实际运作的角度看，经营决策最终选择的一般只是满意方案而不是最优方案。（ V ）

52．在市场经济条件下，企业经营的唯一目的就是追求经济效益，别无他求。（ X ） 53．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 （ X ）

54．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 （ X ）

55．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。（ V ） 56．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 （ X ） 57．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 （ X ）

58．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。 （ X ）

59．高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 （ V ） 60．在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。 （ X ）

61．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。 （ X ）

62．现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。 （ X ） 63.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。（ X ） 64.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。（ V ）

65.职能制组织结构形式是按照\集中政策、分散经营\的原则确立的。（ X ） 66.双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。（ X ） 67.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。（ X ）

二〇一〇年三月十日 27 范曙光编写

《管理学习题集二》

68.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。（ V ） 69.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。（ V ） 70.职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。（ V ） 71.德尔菲法是直观判断法的一种。（ V ） 72.科学决策主要以主管人员的判断为基础。（ X ）

73.组织中的直线权力和参谋权力的职权关系是一种对等的关系。（ X ） 74.计划工作的第一步是确定目标。（ X ）

75.非正式组织不是组织工作应考虑的工作内容。（ X ）

76.认为“决策贯穿于管理的全过程，决定管理成败”，这是在管理思想发展中由社会系统学派提出的。（ X ）

77.控制论是一门研究各种控制系统共性的学科。（ V ） 78.决策是一种分析判断过程。（ V ） 79.决策的第一步是评价备选方案。（ X ）

80.管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。（ V ） 81.组织目标是通过一定的计划来实现的。（ X ） 82.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（ V ）

83.人员配备要求采取开放的系统方法，考虑组织内部和组织外部两个环境。 84.在网络图的多条线路中，耗用时间最少的即为关键线路。（ X ） 85.吉赛利认为，性别对管理成败有重要影响。（ X ） 86.领导的作用之一是激励组织成员，调动积极性。（ V ） 87.科学决策追求的是最优最好方案。（ X ）

88.组织工作是根据组织的目标、考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程。 89.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（ X ） 90.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（ X ）

91.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（ X ） 92.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（ X ） 93.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（ V ）

94.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（ X ）

二〇一〇年三月十日 28 范曙光编写