医院中层干部执行力培训-众卓咨询 - 图文

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2. 医院团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标 3. 学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？ 4. 医院执行过程中的上级与下级 5. 医院执行过程中的冲突处理

6. 医院团队执行力建设维度一：有效配合上级工作 7. 医院团队执行力建设维度二：与平级合作的原则 8. 医院团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行 9. 考核与奖惩到位，执行才能到位 10. 案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析 11. 提高医院执行绩效的十种方法 第四讲：医院个人执行力提升

1. 医院个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率 2. 医院执行思维训练

3. 找到个人工作执行不力的真正症结 4. 案例分析：Jeffson大厦的裂缝 5. 有效提升个人执行思维能力的几种工具 6. 医院执行沟通训练 7. 沟通能力提升的五大原则

对症下药：对应式沟通技巧

医院执行效率训练：用好时间做对事 以终为始：用结果引导和控制行为 案例分析：一字千金的分析报告

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工作目标的分解与工作计划的制定 拖延是导致执行不力的重要原因 导致拖延的心理分析 消除拖延的有效方法 第五讲：执行力提升方法

一、目标计划----有效执行之前提 （一）以科学的方式进行工作 1.介绍ＰＤＣＡ法 2.科学工作方法之六大步骤

案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭 （二）员工的自我目标计划管理 1.设定目标的原则 目标的SMART原则 目标的Kiss原则 2.确定目标的行动计划 5W1H原则

制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习 3.实践目标，解决问题 二、时间管理执行力之关键 引子：工作成功的模型公式

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现场测试：你管理时间的能力如何？ 五、金牌讲师团队

众卓咨询专职讲师大多数是所属专业的资深咨询师，不但对所属专业有较深的研究，而且十分了解所属专业的实际工作状况，大多数讲师在非讲课时间均在所属专业的咨询项目组进行工作，对所讲的课程均有实际的咨询经验和工作实践，对基层员工、现场管理者的培训需求、工作状况、实际困难有充分的认识，课程既有理论深度又有丰富的技巧，深入浅出，不但能够与学员进行良性互动，而且从不避讳学员的提问与求教，所举案例均来自学员的实际工作，并能举一反三，理性感性有机结合，培训效果立竿见影，效果持久。

众卓咨询承诺本次课程均由众卓咨询金牌讲师担任。该所选派的培训讲师均由已在本行业实施至少200课时以上经验的授权讲师担任。 一）凌老师简介

? 河南众卓企业管理咨询有限公司培训师 ? 众卓医院培训网讲师 ? 医院员工职业化管理讲师 ? 2010年度中州十大名师 ? 中国名人演说家协会高级讲师 ? 北京大学、清华大学特邀专家 ? 国内多家咨询机构高级讲师 【资历背景】

多年来根据医院运行特点、市场特性以及培训需求为医院量身定做专业的授课大纲，针对医院的培训需求，进行细致深入分析、引导，然后设计出满足医院真实需求的培训

联系人：文 联系方式：0371-8888167I 第 6 页 共 7 页

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方案和工作方法。多年来，曾为国内几十家医院进行授课，并取得了非常好的培训效果，学员满意率达到95%以上。 【课程特色】

凌老师具有多年的职业培训生涯和理论研发能力，积累了丰富的实战经验，培训课程针对医院实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。 【授课风格】

课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 【培训课程】

《医院和谐关系建立与医患沟通技巧培训》、《护患沟通技巧培训》、《医务人员催费沟通技巧》、《医院管理者职业化塑造》、《医院科室主任综合技能提升训练》、《现代医院赢在高效执行力》、《医德医风教育》、《医院优秀内训师培训》、《医院全员营销》等； 【客户反馈】

凌老师讲课非常重视学员需求挖掘以及课前准备和课后的跟踪，所培训的内容非常切合员工需求，非常受员工的欢迎。 ——北京儿童医院李主任 凌老师讲课非常好，结合我们医院的实际情况进行讲授，而且凌老师非常敬业，和医院每个部门的员工沟通，了解他们的情况。 ——安钢职工总医院蔡主席 【部分服务客户】

北京儿童医院、安钢职工总医院、龙口市第二人民医院、烟台凤凰台医院、莱州市第三

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