6s推行手册（05版本）

6s管理[推行手册] www.leanpop.com.cn （二）整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 ◇整顿阶段的重点 ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他职场的人的立场来看， 华致赢企管精益生产培训www.leanpop.com.cn·21· 6s管理[推行手册] 使得什么东西该放在什么地方更为明确 ●要想办法使物品能立即取出使用 ●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道 ◇整顿阶段的基本推行技巧 ※放置场所的决定 ※放置方法的决定 ※保管规则的决定（标识、摆放、使用） ※三定三要素原则 ※红牌作战 整顿的“3要素”:场所、方法、标识 ：定点、定容、定量 整顿的“3定原则” （三）清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次大清扫 ·22 · 6s管理[推行手册] www.leanpop.com.cn 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离 5、建立清扫基准，作为规范 ◇清扫的目的 清扫就是使工作现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 ◇清扫阶段的基本推行技巧 ※ 6S区域地图化 ※ 清扫责任一览化 ※ 管理看板揭示 华致赢企管精益生产培训www.leanpop.com.cn·23· 6s管理[推行手册] ※ 清扫实施计划 （四）规范的推行要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理及看板管理的基准 3、制订6S实施办法 4、制订检查方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。 ◇规范阶段的基本推行技巧 ※ 实施目视化管理 ※ 6S工作的制度化（明确的标准、方法） ※ 6S区域清扫责任表 ※ 员工6S日常考核表 ·24 ·