市政道路监理规划

间、空间。

（5）动员准备阶段的可靠性和积极性。 （6）关键路线施工计划和施工力量的安排。 2．3周进度计划：

（1）当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。 （2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 （3）当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。 （4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。 （5）当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。 （6）当周的天气情况及对工程的影响。

（7）月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。

2．4进度计划的检查：

对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月（季）计划；在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

2.5进度计划的延期：

由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工作。

2．6进度计划调整：

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人

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对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。

若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

2．7月工程进度报告：

专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有： : （1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。

（2）对工程计划完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。

（3）工程图片、支付状况及其他工程计划图表。 3 监理要点：

3．1 工程量清单的管理 3．2 工程量清单的变动 3．3 计量原则 3．4 工程计量的方法 3．5 工程计量程序

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3．1 工程量清单的管理

（1）监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。

（2）除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。 3．2 工程量清单的变动

按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。

3．3 计量原则

（1）凡工程质量不合格者，严禁计量。 （2）按合同文件规定的方法计量。

（3）设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可，不予计量。 （4）按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额，作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。

3．4 工程计量的方法

（1）工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。

（2）工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。

3．5 工程计量程序

承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有

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关资料（发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理。

4、信息（资料）管理要点 4．1 监理记录 4．2 监理月报 4．3 其他记录 4．4 监理管理用表 4．5 监资料归档 4．1 监理记录

监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。

4．2 监理月报

总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容有：

?

以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况，以及

工程质量状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明，文字力求简单。

?

说明工程进度快慢、工程质量高低状况，分析影响工程进度、

工程质量的主要原因及今后改进的建议。

? ?

主要工程细目进度。

列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。

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