目标管理案例分析-从身边事看目标管理

占据。当然也有许多别的原因：一是搜集数据有难度，公司大多时候是手工操作，没有现成数据，而方案所需数据量大，且具有整体性、纵向性、汇总性、比较性，很难从现有系统中导出，只能分块导出，筛选再汇总，较慢；二沟通交流的低效率，跟公司人员交流起来很困难，不能给予问题及时的解决；三是目标完成时间的不明确，这是一个关键性的因素，经确认方案不是很紧急，只需在实习期结束时提交即可，而我个人实习期不固定，造成了我先处理别的事情，有时间才做方案的一个工作思路。

从另一个角度讲就是，这个实习目标的制订是不科学的、不完整的，没有结合实习期的所有工作内容。其实，我所做的工作内容除了副总负责的其他项目外，85%都是与仓库相关的。所以，我的工作目标应当被修订为做好仓库交给的一切事务，包括仓库日常管理工作、物流商筛选、仓库整改、物流升级等诸多事项。而这个目标是符合SMART原则及良好目标的特性的。 如果要对我当前的实习期打分的话，我愿意打81分。80分来于自身成长，因为我觉得自己提升不少，学到许多工作技能，积累了不少职场

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经验。1分就是对学校理论知识的应用及深入思考，我个人觉得这是很重要的，没有这1分就没有前面的80分，更是我由一名学生向职场人士转变的一座桥梁。

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