西方发达国家项目管理模式及特点

(3)施工管理(CM)

CM模式(Fast Track Construction Management)是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。

采用FastTrack，将使施工招标工作量明显增加，使承包合同的数量明显增加，使合同管理工作变得复杂些；同时也给对分包单位的组织和协调工作增加了一定的难度。因此，采用FastTack，业主必须委托一家公司来承担CM工作，由它负责协调设计、管理施工，以解决因采用FastTrack方式而使业主管理工作复杂化的问题。CM单位受业主的委托，在项目班子中担当着非常重要的建设组织者和管理者角色。

CM单位有代理型和非代理型两种。代理型CM单位不负责工程分包的发包，所有分包商直接与业主签合同，CM单位只负责工作管理，其收入只是简介的成本加酬金；而非代理型CM单位负责工程分包的发包，所有分包商直接与CM单位签合同，其收入是工程的总费用加酬金。CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包，不是施工总承包也不项目总承包。它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价。