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第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 保证公司年度经营是否达到董事会下达的销售收入10% 目标的实现 销售收入指标 是否达到董事会下达年满足股东盈利性要利润额10% 求 标) 保证长期利润的实是否达到董事会下达的任务绩效80% 市场占有率10% 现 市场占有率的指标 应收账款周转率=销售保证合理的现金流绩 效 应收账款10% 量，防止财务危机 款：大于次 重要任务完成率董事会下达的其他任务目标与完成情况对董事会 10% 任务，如上市等 保证公司预算的计预算控制4% 划性 大学以上学历人员、中管理绩效10% 关键人员流失率合格证公司人才的级以上职称人员、主管董事会 3% 稳定性 职务以上人员流失率低于 % 不超过董事会批准预算 董事会 比 收入/当年平均应收账董事会 董事会 度利润指标(否决性指董事会 董事会
劳动生产率(=销售收入全员劳动生产率提高生产效率和经/全员人数)较上年提3% 营效率 高 % 董事会 能力0% 能力素质 副总经理、总工
董事会
第二节 生产部副经理
考核指标： 考评主指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 体 采购及时率=按时交货的采购及时率10％ 任务绩绩效 效 产品供货及时率10％ 及时供货，提高客户满意度 货的总值/计划交货的总总经理 值×100％不低于 ％(否决性指标) 产品供货及时率=按时交及时供货，满足总值/计划采购的总值×生产需要 100％不低于 ％ 总经理
开箱合格产品数量/交付开箱合格率保证产品质量 10％ 不低于 ％ 降低生产过程废品率10％ 中的原材料浪费 废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入×100％不低于 ％ 库存周转天数=360天半成品库存周转天数10％ 降低材料、半成/(材料/半成品/平均库存)品库存成本 不高于 天 期初确定里程碑(包括截公司下达的工重要任务完成情艺改造等重大况20％ 活动 期完成 是否按预算制度来使用预算制定、执行情况 控制费用，降低资金，是否有超预算的情成本 况 期初确定死亡、重伤、轻全厂有无重大安全事故3％ 保证生产过程中的安全 伤事故指标，年终考核确总经理 定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标) 总经理 量标准)期末检查是否按止时间、阶段性成果、质总经理 总经理 总经理 客户的产品总量×100％总经理
大学以上学历人员、中级关键人员流失率3％ 管理绩总经理效 下属行为管理4％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 (人力资源统计数据) 是否按预算制度来使用周边绩效5％ 预算控制情况4％ 控制费用，降低资金，是否有超预算的情成本 况 能力素质 能10％ 4％
总经理 力专业知识及技能 其他副 总经理 总经理 其他副 总经理 保证公司的人以上职称人员、主管职务才稳定性 以上人员流失率低于 ％ 总经理 第三节 行政副总经理
考核指标： 指标类别 任务绩效绩效 70％ 4％ 况 目标要求 指标项 建立建设完善性考评目的/内容 制度建设的情考评方法 更新、制定管理制度达到预定总经理 考评主体
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