华南理工大学网络教育电力企业管理平时作业20162

答：输电定价的原则及方法：1、经济效，最重要目标：1）短期：实时经济运行；2）长期：电网，电源，符合的规划和建设。 2、公平：有正义。 3、可行性：简单，透明，容易理解。

11. 加州电力危机的过程如何？原因是什么？

答：过程：

1、 1992年，美国总统布什签署能源政策法案，要求在电力系统中引入 竞争。

2、 1996年4月，美国联邦能源委员和颁布了888、889号法令强化竞争， 提出了竞争市场的框架，具体的细节由各州自己确定。

3、 加州1996年9月首先颁布了进行改革的法令，从1998年开始实施。 4、 2001年1月，加州严重缺电，大片区域的轮流停电。 1）硅谷的心脏地带，lntel公司 2）二战以来首次导致轮流停电的三级报警

5、 电力批发价暴涨 6、 电力公司严重亏损

原因： 一、电力紧缺 1）过去几年新建电厂很少。严格的环境限制、某些集团的阻扰、电力改革的不确定性。 2）很多机组检修或停止运行。 3）零售电价固定，需求没有弹性。 二、批发价格飞涨 1）电力紧缺； 2）发电成本升高：天然气； 3）禁止长期合同； 三、电力公司财务危机 1）市场规则的缺陷；

2）母公司的故意操纵；

三． 问答题 1.

经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业

来说与改革前有什么变化；

答：原国家电力公司拆分重组 11家新公司宣告成立： 1、两家电网公司：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。 2、 五家发电集团公司：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中 国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。 3、

四家辅业集团公司：中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程 顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。

2. 从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。

答：中国电力事业的改革历程： 1995年省内模拟市场 1997年：成立电力公司 1998年：撤电力部 1999年：试点厂网分开竞价上网 2000年：山东、上海、浙江发电侧电力市场商业化运行 2002年3月电力体制改革方案国发

[2002]5号文资产重组 2003年7月电监会：关于区域电力市场建设的指导意见 2004年：东北区域电力市场模拟运行

四． 计算题 1.

假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资32万元，

项目使用期为8年，每年的净收益为12万元，期末残值为1万元；乙方案需投资24万元，项目使用年限为4年，每年的净收益为11万元，期末无残值。假设i 为10％，试用净现值法比较两种方案。

解：甲每年现金净现量=32+（12-1）/8=33.375 净动现值=33.375/(1+10%)+11/(1+10%) -12=28.3409 乙每年现金净现量=24+（11-0）/4=26.75

净动现值=26.75/(1+10%)+11/(1+10%)-11=23.318182

从上面计算得乙方案好。

2.

美国PJM电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电

价为180 元/MWh，合约电量位200MWh。卖方在G 点交货，以合约时段的日前市场LMP 在PX结算，买方的实际负荷点在L点。在合同约定的日前市场出

清时，G 点的LMP 为230 元/MWh，而L 点的LMP 为280 元/MWh，卖方在G 点的中标售电量为250 MWh，买方在L 点的中标购电量为238 MWh。问PX如何跟双方进行结清，合约双方又如何进行差价部分的结清。

230元/MWh 280元/MWh 3.

为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个

250MWh 180元/MWh 238MWh 方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。

解：计算各点的期望值：

点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元） 点⑤：1.0×190×7-400=930（万元）

点⑥：1.0×80×7=560（万元）

比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。

把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值： 点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元） 最后比较决策点1的情况：

由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，

合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。

4.

已知需求函数Qd=14-3P，供给函数Qs=2+6P，求该商品的均衡价格，

以及均衡时的Ed、Es。

解： Qd=Qs 14-3P=2+6P P=12/9=4/3 Q=10

Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4 Es=（dQs/dP）xP/Q=6×(4/3)/10=0.8

5.

某产品市场有A与B两类消费者，其人数共100人，其中A类有25

人，B类有75人，设每个A类消费者的消费量皆相同，且为B类消费量的2倍，如果A类消费者个人的需求弹性为3/4，而B类消费者个人的需求弹性为2，则整个市场的需求弹性为多少？