2015年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析

联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。

A、规避 B、协作 C、折中 D、和解

11、以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）。

A、履行社会职责 B、保证员工利益 C、实现经营者期望 D、为其所有者带来经济价值 12、下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（ ）。

A、明确企业的竞争战略 B、选择企业可以竞争的经营领域

C、协调每个职能中各种活动之间的关系 D、协调不同职能与业务流程之间的关系 13、根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。

A、不断下降 B、不断提高 C、先提高后下降 D、先下降后提高

14、W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞

争优势来源于（ ）。

A、物理上独特的资源 B、具有路径依赖性的资源

C、具有因果模糊性的资源 D、具有经济制约性的资源

15、下列各项中，属于造成产业零散原因的是（ ）。

A、技术的不确定性 B、战略的不确定性 C、成本的迅速变化 D、市场需求多样导致高度产品差异化

16、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。

A、“蓝海”的开创是基于价值的创新 B、“蓝海”的开创是基于技术的突破

C、“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”

17、在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是（ ）。

A、立项报告 B、需求分析报告 C、软件测试报告 D、可行性分析报告

18、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。

A、风险承担 B、风险规避 C、风险转换 D、风险对冲

19、甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。

A、情景分析法 B、事件树分析法 C、敏感性分析法 D、决策树分析法

20、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ）。

A、全面风险管理主动将风险管理作为价值中心 B、全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

C、全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

D、全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共

同利益最大化上

21、由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（ ）。 A、业务处理层信息需求精确性较低 B、管理控制层信息需求概括性较高

C、运行控制层信息需求以外部信息为主 D、战略计划层信息需求不确定程度较低

22、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。

A、风险评估 B、控制活动 C、内部监督 D、信息与沟通

23、下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》规定的是（ ）。 A、公司的股东大会负责审核全面预算草案 B、公司预算管理工作机构一般设在财会部门 C、公司预算管理委员会成员由企业财务负责人