某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

全月无安全事故发生，得满分；每发生一起小安全事故：扣10 2 安全事故 60 分，本月发生较大（费用超过500）及以上安全事故的本项得0分。 每月及时上报工程安全事故或有3 安全信息反馈 10 关信息的得满分，不及时每次扣5分；扣到0分止；，瞒报安全事故的本项得0分。 总计 100 考评部门： 年 月 日

附表5

项目月“项目内部管理”考核评分表

项目名称 考核期 序号 标准分 135 5 项目经理 考评内容 评分标准 得分 签证及时办理得满分，拖延一个月 扣5分，扣完为止。 1 成本管理 1、能够按时上报周材料耗量和纠正 得满分。没有上报扣 5 分。 1措施的，2、能够按照《作业指导》提报合同0 预算部要求上报资料的，得满分。少报一项扣 3 分。 10 2 材料管理 35 10 5 10 10 总计 100 因项目自身管理造成业主罚款的， 1000-2000元的扣2分。2000-5000扣5分。5000-1万元的扣10分。 1、材料台帐建立不全的，每缺一项 扣2分； 2、材料验收记录每缺一项扣1分，材料收发没有按照有关制度执行的，每一次扣1分； 3、报表上报不全的，缺一次扣1分，报表不准确的每处扣1分。 1、现场材料存放类别清晰，堆码整 齐，标识清楚，一项做不到扣2分，造成经济损失的扣5分； 2、入、出库手续不完善，存在安全质量隐患扣3分。 1、周转材料、机具购置、处置不按 规定执行的，扣3分； 2、周转材料、机具使用保管不当，未及时整修的扣3分； 3、周转材料、机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分； 1、不按月进行材料盘点，扣2分，； 2、对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣4分； 考评部门： 年 月 日

附表6

项目年度“施工管理目标”分项考核评分表

项目名称 考核期 标准分 项目经理 评分标准 没有专人负责编制扣5分，无正当理由上报不及时扣5分，不能配合工程管理部整理归档的扣5分，资料不规 得分 序号 考评内容 1 竣工资料 50 范的扣5分，未能归档的扣20分，未能上报竣工验收证书的扣10分，未能进行施工技术总结的扣10分，施工技术总结未按要求编制的酌情扣分 达到合同工期或业主工期要求的得满2 工期 30 分；工期滞后的扣5分，工期严重滞后给公司造成不良影响的扣10分，业主通报或投诉的扣10分。 业主评价良好，工程质量合格的得满3 社会信誉 20 分，发生业主投诉造成不良影响的扣10分；有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣20分 总计 100 考评部门： 年 月 日

附表7

项目年度“质量目标”分项考核评分表

项目名称 考核期 序号 考评内容 标准分 项目经理 评分标准 得分 已完工程达到规范、验标要求的，得基本1 质量管理 30 分20分；获得荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止； 本工程无质量事故发生，得满分；发生质量事故的得0分。 2 质量事故 50