EAS组织架构详解

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责任委托

委托关系的委托方和责任方的对应关系可能是一对一，也可能是多对一，甚至是多对多。例如在集中销售的场景下，一个库存组织可能委托多个销售组织进行销售；在集中采购的场景下，一个库存组织也完全可能委托多个采购组织采购，因为不同的材料采购活动可能是不同的采购组织负责的。

但是对于记帐委托来说，所有业务组织对财务组织的委托关系都是一对一的，多个业务组织可以委托同一个财务组织记帐，但是一个业务组织只能委托一个财务组织记帐。因为财务组织相当于一个独立的账簿。

如果一个业务流程中业务委托关系涉及到了两个以上的不同的财务组织，这就实际上产生了内部交易。例如集中采购的集中订货、分开收货、集中结算的业务模式下，下属公司的

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库存组织共同委托总部采购中心采购，而下属公司和总部都是独立核算的，这时候虽然物流是一体的（总部采购结算、下属公司收货），但是因为是总部采购中心集中结算，所以在财务上实际上已经跨越了两个财务组织，所以系统需要自动内部结算，产生内部应收应付。

业务委托的特点

? 业务委托具有方向性；业务委托分为委托方和责任方，委托关系的出发点是委托方，

目标点是责任方，任何委托在理论上都是双向的，而且委托和反向委托的业务类型肯定是不同的。任何一个委托关系，双方都同时是责任方和委托方，除非另外显式指定。

? 业务委托区分为指定委托和缺省委托，实质不变。

? 如果一个组织单元同时具有多种业务组织属性，那么可能会自己委托自己；只有业

务组织的实体才能指定委托关系，虚体因为不发生业务，所以不需要指定委托关系； ? 业务委托关系广泛应用于业务系统中，根据委托关系找组织，例如：根据财务组织

找行政组织、根据采购组织找库存组织。

委托关系示例说明：

某集团协同模型如下图说明：集团公司下面有四个下属公司，都是独立核算。其中物资

公司负责物资集中采购，负责采购手机厂和彩电厂的大宗关键原辅材料采购；手机厂和彩电厂这两个工厂不独立销售，他们的产品都由销售公司集中销售，则集团内各子公司间的业务委托关系如下图：

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集团物资公司采购委托手机厂彩电厂销售委托销售公司采购委托销售委托某集团业务委托关系示意图

进一步说明，业务委托在金蝶EAS组织架构模型中的积极作用在于： 1、支持业务集中处理

例如：集中HR业务操作，行政组织—委托—HR组织；

例如：集中采购业务操作，库存组织—委托—采购组织，如下图：

采购委托

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2、业务边界十分清楚

因为不同的业务组织负责不同的业务，委托关系则表达了业务流上的上下游关系。

3、控制流程的可见范围

控制流程的可见范围主要是用来防止在多组织的业务系统的中业务权限和边界扩散。它可以用来业务操作中过滤上游组织，例如如采购订单选择特定的、合适的库存组织；可以用来在业务操作中过滤下游组织，例如采购订单选择发运组织或收货库存组织。 它还可以用来业务流的转换过程中的上拉下推的组织过滤。

1.2.5 主业务组织 定义&作用

主业务组织相当与一个业务分类，信息系统中的任何实体（包括基础资料和业务单据）都存在一个组织代表了其业务分类，其内部处理过程都需要根据该主业务组织执行基于组织的总体规则和业务规则，金蝶EAS组织架构模型中任何一种业务组织在其相应的业务中都可以是主业务组织。

主业务组织在金蝶EAS组织架构模型中的地位非常重要，一个完整的业务流程是需要多个不同的组织协同完成的，但是在业务流程的某个节点上，或者是某一些节点上，肯定是某个业务组织是起着主导的作用，由其他业务组织类配合。这个主导作用的业务组织决定业务流程上某个节点的业务性质，这个组织就叫做主业务组织。

主业务组织相当于SOA中定义服务的过程，通过定义业务组织属性决定了某个业务组织所能提供的服务，然后通过主业务组织把所有功能联系起来成为一个完整的系统，构建一个完整的业务流程。

如下图，在金蝶BOS BIM中指定业务单据的主业务组织：

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