九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案

第九章 其他激励

第三十八条 培训深造机会

公司每年年初在年度经营计划中预算培训基金，并报董事会薪酬考核委员会审批，人力资源部负责培训基金的管理。

九鑫日化正式员工连续为公司服务一年以上，有权向公司申请脱岗培训。根据员工年度绩效考核结果公司承担相应的培训费用，具体规定如下：

年度绩效考核结果 可享受培训费 连续两年年度考核结果为“A” 1000元/年 上年度考核结果为“A” 800元/年 （一） 一般员工的脱岗培训

连续服务在两年以下的一般员工，脱岗培训时间不超过一个月；连续服务在两年以上，三年以下的一般员工，脱岗培训时间不超过两个月；连续服务三年以上，十年以下的一般员工，脱岗培训时间不超过三个月；连续服务十年以上的一般员工，可享有半年的脱岗培训。公司因特殊需要安排的外派培训不在此规定。员工脱岗培训必须经部门总监批准，并由人力资源部进行资格确认后方可进行。

（二） 部门总监以上高层管理人员的脱岗培训

部门总监以上高层管理人员在公司连续服务一年以上，三年以下的，脱岗培训时间不超过三个月；连续为公司服务三年以上，业绩特别优秀的高层管理人员，有权向公司申请公司指定高校的工商管理学位深造。学费支出应由个人先垫付，拿到学位并与公司签订服务合同后，凭发票全额报销，高层管理人员如在服务期间提前离开公司，应退还相应的学费。

部门总监以上高层管理人员要获得不超过三个月的脱岗培训机会，需经公司

总裁同意（总裁的培训需经董事会批准），人力资源部进行资格确认后方可进行；要获得学位深造机会，需由公司主管总裁根据绩效考核结果提名，总裁同意，提交董事会审批，学费从人力资源部年度预算的培训基金中支付。

（三） 培训期间的工资待遇

连续脱产培训时间在三个月以内的，可视同正常上班，不影响薪酬，超过三个月以上的，只领取基本工资。

第三十九条 旅游奖励

为充分激励优秀员工并促进员工间的相互沟通了解，增强员工的团队精神，设立旅游奖励。年度绩效考核结果为“A”的员工，每年奖励一次价值1000元的旅游（奖励范围目前只限于总部员工及生产厂部长以上人员）。

第四十条 总裁特别嘉奖

设立总裁特别嘉奖的目的在于强化鼓励优秀员工或团体的工作业绩或良好行为，激励员工自觉地关心公司的发展，推动新型企业文化的建设。

总裁特别嘉奖采用评审制，奖励的对象是个人或群体。每年评选一次，选中数额不限，但原则上宁缺勿滥。奖金的数额暂定5000至5万元不等。每年年底由各部门申报本部门符合条件的候选人（个人或团体），将候选人名单及申报资料报人力资源部整理汇总。人力资源部在审核无误后报总裁办公会进行评审，由总裁办公会筛选优秀者，拟定奖金数额，向总裁推荐，总裁审批通过后由人力资源部组织进行奖金发放并进行备案。

原则上认为至少符合以下条件之一者方具备申请总裁特别嘉奖的资格： （一） 通过个人经验或能力，有效防止影响公司运营的重大危害的发生，大幅度降低甚至挽回了对公司可能造成的潜在损失。这种危害的发生是日常工作中难以预料的，并且对这种危害的有效处理已经远超出对候选人正常的工作要

求。

（二） 通过个人或团体的经验、技能与开拓性工作，通过对现有工作方法、技巧或流程的改进甚至变革，大幅度降低公司运营成本或提高公司产出，创造了常规做法难以达到的效率或成果。

（三） 对公司做出其他重要贡献的人员。 第四十一条 其他单项奖

单项奖由部门申报，经主管总裁审批后人力资源部备案，并从总裁奖励基金中给予一次性奖励，同时记入考核档案。奖励金额在50～5000元。

（一） 信息奖

每月评定，根据员工在工作过程中提供的信息进行评比，评比标准为信息具有较高价值或信息被多次采纳应用，获奖名额在30名以内，奖金额度为50元/人。由市场部根据收集整理的信息资料提出候选人名单，总裁办公会评比。

（二） 创新奖

员工在工作方法、工作思路、开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，授予创新奖。

（三） 伯乐奖

为公司推荐公司急需人才，经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工；或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，授予伯乐奖。

（四） 其他特殊奖

除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、竞赛奖、见义勇为奖等。

第四十二条 股权激励

对有突出业绩或在九鑫日化工作满5年以上的在册员工，可享受股权激励。

股权激励方案包括以下两种：

（一） 当公司完成当年利润目标后，从税后利润中提取一定比例（10%），购买公司股份或转增股份分配给达到上述条件的员工，员工根据业绩和岗位获得相应股份。如果公司未完成当年利润指标，不得转增股份。

利润转增股份总额＝用于转增股份利润总额÷股票价格 可获得股份＝利润转增股份总额×分配比例

员工获赠股份由董事会下设的薪酬考核委员会统一管理，员工每年根据自己的股份额度获得分红。

（二） 公司设立一定额度的认股权（如现有股份的10%以内），允许员工以优惠价格在一定时期内认购公司股份。在公司上市前认股权的认购价格低于公司上市时的发行价，在上市后的认股权行使价按照《上市规则》规定，以认股权授予日收市价和授予前5个营业日平均收市价的两者较高者计算，但公司将为员工补贴购买价与认股权行使价之间的差额。

公司为每位员工建立个人记账帐户，但帐户由董事会下设的薪酬考核委员会统一运作管理，任何情况下公司不得挪用该帐户上的基金。

该基金的运作应与公司日常运作资金分开管理及经营。运作过程中必须严格遵守董事会下设薪酬考核委员会制定的运作原则。

公司将定期对员工书面报告其账户情况（每半年一次）；当员工要求查询时，应提供查询服务。