坛山二路道路工程项目管理大纲管理办法

3.4 项目管理周期性工作

表3-2 项目管理周期性工作一览表

编号 周期 主要及重点工作安排 1、每日工程施工安排及下派施工任务单； 2、每日施工现场安全、文明施工巡视检查； 1 每天 3、每日施工日记； 4、每日施工信息上报； 5、每日施工现场技术、质量巡视检查； 6、每日各类问题汇总小结及次日工作安排。 1、每周施工现场综合检查； 2 每周 2、每周施工计划安排及下周生产计划； 3、每周物资设备计划及现场供应落实； 4、每周相关施工技术交底； 1、每月验工月报、成本分析、资金收支； 2、每月施工完成情况及下月施工计划安排； 3、每月施工现场综合检查评比； 3 每月 4、每月安全标化工地网上申报； 5、每月技术交底、技术小结、图纸会审等； 5、每月物资设备供应落实及下月计划； 6、每月各类施工资料同步性检查汇总； 7、每月施工进度总结及下月重点工作安排； 1、每季度产值计划与分析； 4 每季度 2、每季度设计变更、签证汇总； 3、每季度“三合一”贯标自检； 4、每季度甲供材料分析汇总； 1、每周项目班子碰头会及项目部例会； 2、每周业主、监理例会； 3、每周分包例会； 5 例会 4、每月项目施工总结例会； 5、每月成本分析会； 6、每季度项目工作总结布置会； 7、每季度安全、文明施工综合讲评会； 8、每季度“三合一”贯标及技术总结会； 1、安保体系内、外审； 6 大事记 备注 早上9：00 早上9：00 下午4：00 早上9：00 早上9：00 下午4：00 每周五上午 每周二上午 每周二上午 不定期 每月14日之前 每月25日之前 每月25~30日 每月5日之前 不定期 每月25日之前 每月月底 每月月底 季度末月25日 季度末月23日 季度末月15日 季度末月20日 每周二上午 每周二下午 每周二下午 每月月底 每月15日 季度末月25日 季度末月20日 季度末月15日 5月、10月 页 第12

3.5 管理区域及专业划分

表3-3 管理区域及专业划分一览表

序号 管理区域 ? 管理范围及重点 场地布置、设施配置标准化； 办公集中化、数字化、程序化、制度化 日常五小设施过程管理 民工宿舍标准化配置和日常管理； 办理民工学校、民工信息卡、综合保险等 专业划分 备注 1 大临区域 办公区 ? ? ? ? 彩钢板方搭建； 办公设施布置； 日常运行管理 生活区 3 现? 路基路面进度控制关键节点并且是安全、文明场道路施工 施工标准化起点； 施 工区雨污水管沟槽开挖、垫层浇筑、管道安装、检域 排水施工 ? 查井浇筑、沟槽回填 ? 施工现场标准化布置及过程管理； 路基工程 路面工程 排水工程 交通组织 ? ? 修筑临时便道连通施工场地与场外道路 工程前期需进行详细周边环境调查； 需编制环评方案； 沿线水田保护措施； 道路沿线有电杆、弱电、树木、房屋需拆迁及迁移； 道路疏解 3 外环境保护 部协调地面附着迁移 区域 ? ? ? ? ? 周边保护 前期工程 临时土方用地租赁； 与村镇、管委会单位协调工作； 与电信、供电局协调工作； 居民协调工作 周边协调 ? ? 协调沟通 页 第13

3.6 分承包队伍选择设想

表3-4 分包队伍选择一览表

编号 分包专业划分 主要工作量 分包队伍选择 选择依据及要求 计划招标安排 计划进场安排 备注 1 雨污水管线 雨污水管线 《城建市政合格分承包商名录》或其他 具有劳务分包资质单位 2 土方工程 土方40万方 《城建市政合格分承包商名录》或其他 具有土方专业分包资质单位 页 第14

4 工程项目管理

4.1 前期工程

表4-1 前期工程项目管理控制一览表

编号 项目 工作内容 工作重点及关键点 时间节点 备注 1 1、总包合同、备案、保函； 2、工程保险办理； 3、民工综合保险办理； 开工手续 4、工程报建(业主)、报监； 5、施工许可证； 6、建设工程开工报告； 总包合同及保函已办理完毕，保险及报建、报监正在办理过程中；1、2015年6月下旬 前期工作，如交通疏 解、管线搬迁等已基本确定。 2 1、临设搭建； 2、临时便道修筑； 现场准备 3、树木、电线、房屋搬迁、现场标准化布置 交底、详勘； 5、施工用水、用电申请； 1、2015年6月底 3 1、图纸、资料会审； 技术准备 2、工程技术环境调查； 3、施工组织总设计。 1、熟悉图纸、规范、标准、和技术规程等； 2、现场环境、技术经1、2015年6月中济条件调查； 旬 3、材料、设备的规格、来源等确定； 材料使用控制 材料施工计划上报和进场验收 设备采购和加工计划需满足工程进度要求 设备进场验收 1、2015年6月中旬； 4 1、上报采购计划； 材料准备 2、拟定采购方式； 3、制定费用控制目标。 1、制定设备供应计划 2、明确设备来源方式（购设备准备 置、加工或改制） 3、制定费用控制目标 5 1、2015年6月初； 6 周边协调 1、临时道路协调； 2、管线单位协调 临时便道修筑 1、2015年6月底； 页 第15