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2、成品油销售渠道：为各个成品油批发商规模加油站直接供油。
第四章 项目实施细则
一、
一期项目同步实施细则
成品油生产线建设：
1、
①、租赁现有的标准厂房约1000平方米，建立年产量100万T的成品油生产线。 ③、费用：8000万元 ④、时间：6个月。 2、
西南地区销售网络建设：
①、 建设型综合骨干销售网络，与主要客户单位形成战略合作关系；完成地区批
发的扶持，地区加油站扶持以及潜在客户的开发构建初步营销网络团队。
②、 形成月销量7万吨的稳定供给规模。 ③、 费用：200万元 ④、 时间：6个月 3、
成品油产业化：
①、 与各个成品油批发商商进行接洽，并促进订单签订，前6个月达到7万吨每
月的销售合同。
②、 与当地有实力的批发成立合资公司，完善地区产供销新模式建立。 4、
团队建设：
①、 人员招聘：对相应部门进行人员补充，初步构建团队，50天内人员到岗。 中心 部门 总裁办 人员 5 6 3 4 2 具体岗位 总裁1 人、副总裁3人，总裁办秘书1人 会计3人、出纳3人 人力资源专员3人 经理1人，行政助理2人，前台秘书1人 营销中心经理2人 运营财务部 中心 人力资源部 行政管理部 营销中心
中心 市场公关部 产品销售部 生产中心 中心 2 2 7 1 2 50 副经理2人 副经理2人 按区配备销售人员7人 经理1人 生产管理人员2人 技术工人50人 ②、 人员培训：对员工进行统一培训，以及岗位培训，以达到岗位要求。 ③、费用：招聘费用50000元。
④、时间：60日内完成招聘工作，90天内完成成培训工作。
二、 二期项目实施细则（三年内）
1、
成品油生产
① 。 ② 。 ③ 。 2、
成品油销售
① 全面拓展成品油批发商，达到与50%私人批发商形成战略合作伙伴关系。 ② 三年时间完成15万吨每月的销售量。 3、
增值服务
将增值服务平台建设成为西南地区最具人影响力的成品油品。
三、 资金用途：
1、资金总量： RMB8000万元 2、资金用途：
①、生产线建设及流动资金：1000万元 ②、销售网络平台品牌建设：200万元 ③、人力资源成本（一年）：180万元
④、场地使用费：50万元 ⑤、办公设备费：30万元 ⑥、运营费：100万元 ⑦、不可预见费：40万元
附页：公司组织机构图
XXXX公司 调和油技术部 董事长 总 裁 加盟中心总裁 生产中心副总裁 营销中心副总裁 运营中心副总裁 代理商部 产品生产部 质量控制部 物流控制部 重庆销售分公司 四川销售分公司 市场公关部 商务部 财务部 资本运营部 人力资源部 行政管理部 客户服务部
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