物机部管理办法

格批次的物资，应单独存放、醒目标识，及时联系供应商处臵。 2．作好记录

项目物机部应作好书面及影象记录，按照合同约定的方式，留下可主张权利的有效证据。 3．妥善处臵

经与供应商确认的不合格物资，可采取清场退货、更换物资、降级使用等方式妥善处臵，收货单位应及时将不合格物资相关情况及处臵结果填写《不合格物资评审处理记录》。

甲方供应的物资确认不合格时，应按照业主要求及时通知相关方进行处臵，作好记录并向甲方报告处臵情况。 C、材料标识及可追溯性 1．标识范围

进入项目施工现场所有的工程物资均应进行标识。 2．标识方法

库内五金工具、劳保用品等辅助材料采用在物资上悬挂料签的方式，标名品名、规格数量等。

钢材、水泥、砂石、半成品、成品等构成工程实体的主要物资，在保存该种物资的场地，搁臵标牌或区域标签的方式标识。 3．标识类型

（1）标识的类型有物资标识、检验状态标识。

（2）物资标识又分为（原）材料标识和半成品、成品标识，材料标识的主要内容有：物材料名称、生产厂家、规格型号、炉（批）号、

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进场日期、进场数量、检验日期、检验状态；（半）成品标识的内容有品名、产地、规格型号、检验状态、使用部位、报告编号。 （3）检验/试验状态标识主要有：未经检验/试验(待检)、经检验/试验后待判定(已检待定)、经检验/试验后合格(已检合格)、经检验/试验后不合格(已检不合格)。不同检验状态的物资必须分区存放，不得混存。

（4）二级公司应统一本公司的原材料、半成品、废旧物资标识牌及检验状态标识牌的规格尺寸、颜色、标识项目及内容。

（5）三级公司要严格按照二级公司要求，对所有工程项目的工程物资进行妥善标识，做到标识牌安装稳固，牌面清洁，字迹清晰可辨认。满足现场文明施工与识别物资的需要。

（6）建设单位、监理方对物资标识有管理要求的项目，项目经理部的物资标识从其规定。 4．标识的可追溯性

对工程质量有较大影响的物资，应确定为可追溯性的物资，此类物资应有完整、唯一性标识，并记录和保存。 D、物资发放管理

物资发放按自有作业队与劳务企业作业队进行管理，项目物机部必须依据工程部提供的《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》及工经部门提供的损耗系数，建立《主要物资限额供应台账》，根据施工进度，分批次有计划地供料，严防超限额供料。

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1.自有作业队领料 （1）申请

作业队/班组领料人根据现场施工需要，在当月申报的物资申请计划范围内，填制物资用料申请单，经工班负责人审核、队长审批，形成正式申领单。 （2）领料

领料人持申领单等凭证到库房申请领料，管库员核实申领单与领料人的身份，核对《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》、《主要物资限额供应台账》，在限额范围内，填制《材料领料单》，领料人签认后领料出库。 2．劳务企业作业队领料 （1）申请

根据劳务企业的劳务承包合同约定，作业队授权领料人根据现场施工需要，在当月申报的物资申请计划范围内，填制物资用料申请单，经工班负责人审核、队长审批，形成正式申领单。 （2）发料

管库员主要核实领料人是否书面授权领料人，对无书面授权的领料人员，要求班组提供书面授权和领料人身份证原件符合无误并复印留存后发料，对不按要求提供的拒绝发料。

对符合领料要求的申领单且在合同约定物资种类范围内，管库员核对《主要物资需用限（定）额数量总计划表》、《主要物资限额供应台账》，在限额用料范围的物资，按劳务合同约定，填制《发料单》，

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领料人签认后发料出库。 3．超限领料的处臵

对作业队超限仍申请领料的情况，管库员必须报项目物机部长，物机部长报告项目经理，由项目经理组织工程、工经、试验等部门共同分析确认，如可以继续领料，应由项目经理部正式下达超限领料的数量，在此数量范围内，管库员方可发料。 4．特殊物资领料

对火工品等易燃易爆危险品的领料应严格执行申领、使用及退库制度。申领单的审核、审批按公司管理规定执行，同时应增加安全员等岗位人员的审核。 5．发料出库 （1）确保信息准确

发料时，管库员要验证单据所列的物资名称、规格型号、数量等物资信息是否吻合，要验证批准人、领料人审批等审批信息是否齐全、正确。

（2）物资清点交接

管库员根据单据所列物资清理并点交物资和配套证件，领料人领齐实物和证件，做好复核签认后出库。 （3）更新账卡信息

物资发料出库后，管库员要及时更新材料动态卡片，物资出库后做到账、卡、物相符。 6.紧急放行

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