主动与领导沟通的妙处

主动与领导沟通的妙处

说到溜须拍马，大多数人脑子里会立刻勾勒出一副对上级点头哈腰、满脸谄媚的形象。有的人会鄙视这种人，但是在工作中，把主动与领导沟通一概当成拍马屁，那就是一种错误观念。

李经理在一家公司工作有些年头了，工作能力很强，为人刚正不阿，很受下属好评。他经常在领导面前坚持己见，并为此很自豪，而且他觉得作为一个正派人，应该少说多干，所以从不主动找领导交流。多年下来，一些能力一般的同事都被提拔上去了，只有李经理还在原地踏步。他总结来总结去，认定原因就是自己太正直，而领导只喜欢阿谀奉承之徒。于是，他开始变得愤世嫉俗。

李经理自身是不是一点问题都没有呢？不尽然！领导不是神仙圣人，你不去主动找他交流，他未必会主动找你，未必会全面了解你的努力和业绩。如果你为了避马屁精的嫌疑而不愿和领导亲密接触，领导反倒以为你自恃清高，不敢也不愿重用你。所以李经理应该反省一下自己的某些做法。

中国古代的道德观念非常重视“清誉”，不为五斗米折腰的君子吟着“举世皆浊我独清”时，心头涌起的是一种悲壮和道德优越感。而现代社会需要的是乐于而且善于与人合作和沟通的实干家。不论对领导还是下属，有效的沟通有助于工作的成功开展。像李经理这样有能力的人，如果经常主动跟领导沟通交流，完全不需要曲意逢迎，就会让领导全面了解自己的能力、人品，赏识和器重自己，并有效提高自己部门甚至全公司的业绩。因此，这样的“清誉”不过是狭隘视野中的一块鸡肋而已。

把接近领导看作拍马屁的另一种可能，就是过分强调个性。个性过强的人，往往惟我独尊，不能容忍别人的错误，更不能容忍别人指出自己的错误，哪怕这个人是领导。他会把领导看成阿斗，自己则有诸葛亮的能耐。他把接近领导等同于拍马屁，而拍马屁就是没能力。有能力的人当然也就用不着拍马屁，领导反而要“三顾茅庐”来洗耳恭听他的“隆中对”。很明显，这种人情商不高。

管理心理学研究表明，一个人的成功80%来自情商，只有20%来自于智商。情商的重要品质就是换位思考。假如李经理是领导，他必定会希望下属能及时全面地告诉他工作的情况，从而在信息完备的基础上决策。

所以，多与领导进行工作上的正常沟通，并不会有损名誉和个性，反而会成就多赢局面。

主动与领导沟通

李晓东

有句成语叫\任人唯贤\说的是领导者任用人才, 只注中他的才能。用今天的话来解释, 就是提拔使用人才,要 特别注重被提拔人各方面的才能, 而不是考虑其它方面的各种\关系\与\任人唯亲\相悖。 怎样才能做到\任人唯贤\呢? 我想应该是两个方面：一方面, 当领导的要知人善任, 要了解自已的下属,并根据其自身特点 , 安排适当的岗位 , 以便 充分发挥其优点丶长处,使其才能得到最大的发挥。就象伯乐识马那样, 不注意表面的丶外在的形式 , 而注重内在的丶本质的东西 , 然后将驰骋千里的重任 , 交付给千里马.......这一点暂且不去多说；另一方面 , 当下属的应当主动的丶有意识的去展露自己的才华 , 让领导了解丶掌握你的\贤\从而\量贤\任用你。否则 , 领导连你本人都不

认识 , 又怎会知道你\贤\又怎能\任你唯贤\呢?

我想, 日常工作中, 如果能积极主动地与领导沟通 , 可能算得上是

表现自己\贤\的较好途径。

作为下属 , 在与领导进行沟通过程中 , 应当注意把握好以下几

点：

1丶工作上积极主动。领导给自己部置工作任务后 , 尚末具体实施前, 作为下属应当积极主动地把领导的思路形成具体的工作方案 , 及时丶详细地向领导汇报, 征求其意见。待领导同意后, 抓紧落实。在落实的过程中, 可将遇到的情况, 经验和困难再及时汇报给领导, 并提出自己的解决办法。最后, 将工作完成的结果向领导全面汇报, 让领导觉

得你：领会领导的意图有\渗眼\工作摆布有章法 , 头脑思维很敏捷 ,

为人处事颇谦虚.....很有培养前途。

2丶态度上不卑不亢。下级服从上级 , 这是组织纪律。况且领导一般站得比较高, 看得比较远 , 分析问题比较全面, 解决问题比较有经验。所以, 下属对领导要做到尊重丶谦逊丶有礼貌。但是, 不可以\溜须拍马\丶\阿谀奉承\也不要在领导面前显得\低三下四\不仅同事们看了不舒服 , 而且, 多数为人正直的领导, 对那种从无主见 , 只会看领导眼色随色附和的人, 是不会予以重视和重用的。要在保特独立人格的前提下, 以不卑不亢的态度去发表自己的观点或见解, 只要从有利于工作出发, 摆事实丶讲道理, 做到有理丶有力丶有节, 领导一般会予以考虑的。也许你的意见或建议, 在某种程度上能拓展或启发领导的思路, 为领导的科学决策提供可参考的依据, 此后, 领导会更加看重你。即使你的意见建议没被领导采纳, 领导也能通过你的发言或书面材料, 了解你的才华, 从而认识你丶知道你, 这将为你今后的进步打下良好的基

础。

3丶习惯上顺其自然。领导也是人, 也有个性。有的领导性急, 工作起来风风火火, 甚至说话办事也是大嗓门, 性情外露喜欢张扬。跟这样的领导在一起共事, 应当发扬雷励风行的作风, 工作快节奏丶不能拖遢。遇到紧急任务, 要勇于担重担, 关键时候能做到饭不吃丶觉不睡, 保质保量提前完成任务。这种\关键时候显身手\的表现, 会给领导留下\素质高丶能吃苦丶敢顶硬\的好印象。而有的领导则性慢, 凡事三思而后行,不愿出头抢先, 不愿\显山露水\甘居中游, 力求上下左右的平衡。

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遇到这样的领导, 应在工作上帮助他思前想后, 在每项决策作出前, 帮助领导考虑得更周到丶更缜密。让领导了解你, 具有驾驭全局的才能 ,

比其他人更成熟, 也更胜任领导职务

怎么样和领导沟通？

1、要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。其次要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得智慧说“不”！第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解！

2、寻找对路的向上沟通方法与渠道。寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领

导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径！其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方

面的事情也能有效增进你与领导的默契！

3、有效的沟通技巧。在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时

机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的“心结”