浅谈工程建设进度必须遵循科学规律西南科

师下达开工令的依据是建设工程项目的各项前期准备工作：施工图已审查完毕、施工组织设计或施工方案已审批、施工图纸已会审、现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要、主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划）、已办理施工许可证、工程基线、标高已复核、其它地方性的规定等。

做为计算工期的起点，开工日期显得尤为重要，因此在工程项目实施前必须深入调查各项准备工作的到位情况，以免在工程实施过程中发生各种影响工程建设的实际问题，影响建设工程项目的竣工时间，同时也影响整个工程的总工期。

2、工程特点

工程特点包括工程的施工工艺要求、施工主要材料、机械设备以及工程所在地地方材料的供应情况、地质水文、气候气象条件等，周边道路以及交通条件等等。

因此在编制施工进度计划之前，应考虑这方面的因素，针对工程特点，提前选择专业队伍，洽商物资以及机械设备等。以确保工程施工的持续性，避免出现因这方面的问题考虑不周而出现影响工期的情况发生。

（二）、施工进度计划的编制

常用的施工进度计划编制方法有横道图法、网络图法以及表格法。进行进度计划编制时，应结合公司信息化管理的要求，统一采用project进行编制，以便于公司的统一管理。进度计划的编制按不同的功能可分为指导性进度计划、实施性进度计划、控制性进度计划，按工程项目的不同建设周期可分为总进度计划、年度、季度、月度、旬、周甚至日进度计划。

双代号网络图绘图方法

(1)绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。

(2)依次绘制其他工作箭线。这些工作箭线的绘制条件是其所有紧前工作箭线都已经绘制出来。在绘制这些工作箭线时，应按下列原则进行：

1)当所要绘制的工作只有一项紧前工作时，则将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后即可。

2)当所要绘制的工作有多项紧前工作时，应按以下四种情况分别予以考虑： ①对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果在其紧前工作之中存在一项只作为本工作紧

前工作的工作(即在紧前工作栏目中，该紧前工作只出现一次)，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。

②对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果在其紧前工作之中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并，再从合并后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。

③对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果不存在情况①和情况②时，应判断本工作的所有紧前工作是否都同时作为其他工作的紧前工作(即在紧前工作栏目中，这几项紧前工作是否均同时出现若干次)。如果上述条件成立，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。

④对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果既不存在情况①和情况②，也不存在情况③时，则应将本工作箭线单独画在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚箭线将其各紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。

单代号网络图的绘制

绘图规则单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：

当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作(S)，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作(F)，作为该网络图的终点节点。 如图1所示，其中S和F为虚拟工作。

图 1 具有虚拟起点节点和终点节点的单代号网络图

在建设项目工程实施过程中，一般需要编制的进度计划为实施性的进度计划，以建设项目工程总体施工进度计划为控制原则，辅以年度、季度、月度、旬、周及日计划进行施工进度控制。在进行进度计划编制时，应考虑各种影响施工进度的因素，对短期内无法解决的问题因予以注明，得以提前解决问题，或优化施工工艺、工序，保障施工进度，以免出现计

划无法指导施工的情况，造成事实无法按期竣工。

同时，在进行项目进度计划编制时，应统筹考虑材料物质、机械设备、人工工日等直接因素，以及物质输送、设备维修养护以及设计变更、征地拆迁等间接的客观因素。

（三）、建设工程项目总进度计划的论证

建设工程项目的总进度目标是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，因此编制完成的项目总进度计划首先应分析和论证进度目标实现的可能性，即项目进度计划的可行性，若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应向建设单位提出不可能实现的原因以及实现项目总体目标的措施、建议。

10 建设工程项目进度计划的执行（Do）

建设工程项目进度计划执行的过程就是建设工程项目建设的过程。进度计划的编制仅是对工程实施过程中施工工艺、流程以及可能出现的不利情况的一种预判，并根据这种可能出现的不利情况作出预先的调整，对施工工艺、工序的一种优化，以及对资源分配利用的最优化考虑，是作为指导工程施工进度的指导性文件，而建设工程项目管理过程是一个动态的过程，并非一成不变的。且实际在进行总体施工进度计划编制时，往往还没有掌握比较详细的资料，对项目实施过程中有可能出现的特殊情况所做出的预判经常会有所偏差，因此在执行过程中应加强动态管理，对出现的偏差及时采取措施加以纠正，以确保总体目标的实现。

建设项目进度计划的执行，也是对计划随时调整、优化的过程，直至实现项目总体目标实现的过程，而对项目进度计划的调整、优化的过程，同时也是对项目计划关键线路调整、优化的过程。因此在建设项目执行过程中应注意以下几点：

1、关键线路的持续时间

（1）关键线路作为总的工作时间最长的线路，其持续时间在超出其自由时差后，必然

影响工程总计划的最终结点，因此在项目实施过程中，发生关键工序中某一工序的持续时间超过自由时差时，应及时分析原因采取措施进行调整，调整时应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，作为一个新计划实施；

（2）当关键线路线路的实际进度比计划进度提前时，若不提前竣工，则应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工序，适当延长期持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工序的持续时间，按新计划实施。

2、非关键工序的持续时间

实际施工过程中，往往因建设项目前期准备工作的不足，或因设计变更等原因以及其他客观因素，造成非关键工序因圬工时间过长，而发生持续时间超过关键工序，变成影响工程竣工的结点因素。因此在施工过程中若发生此类问题时，项目管理者应加以重视，加强与其他各参建单位的联系与沟通，及时解决问题，确保工程进度。

3、资源的投入与使用

建设工程项目进度其本质也是各种资源物质转化为有形的工程产品的以工期来衡量过程。因此在实际实施过程中，应对各种资源物质的消耗进行动态管理，当发生物资消耗速度过大或过慢时应及时分析原因，是否对工程进度造成影响，从而采取措施加以调整。

11 建设工程项目进度的检查（Check）

建设工程项目管理是一个动态管理的过程，因此作为企业管理层，因对在建项目进度计划的实施情况进行定期检查，及时了解项目建设动态，对发生进度滞后的项目及时作出反应，以确保工程按期完工。

12 施工项目进度控制中存在的问题

1、施工项目进度控制目标确定不科学