安全风险分级管控体系

惩机制等；

3、教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识； 4、个体防护措施，减少职业伤害。 在选择风险控制措施时，应考虑： 1、可行性和可靠性； 2、先进性和安全性；

3、经济合理性及经营运行情况； 4、可靠的技术保证和服务。

第八节 风险分级管控措施落实

第一条 由矿长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。

第二条 由分管副矿长牵头组织召开专题会，每旬各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。

第三条 由职能部门、区队负责人，严格对照每一项安全风

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险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。

第四条 矿领导带班上岗过程中，严格按照 “三走到、三必到”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。

第五条 实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。

第十二节 安全风险公告警示

完善安全风险公告制度，在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。

第十三节 信息管理

由于安全风险辨识评估、管控等涉及内容、环节、人员多，为有效提高工作效率，有效实现统计分析，信息传递等功能，各业务部门要探索采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。

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可采用无纸化记录统计方式，也可根据矿实际情况在其他信息系统中增加安全风险管控信息系统模块，在矿井条件具备时可建立专门的安全风险管控信息系统。

加强信息共享和协调联动，由安全科及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的作业区域的队、班组、岗位。

第十四节 教育培训

第一条加强风险教育和技能培训，在每年全员安全培训和各类安全培训时，对全矿所有入井人员进行一次以年度综合、专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。

第二条 根据矿实际情况，每年对参与安全风险辨识评估工作人员，采用本矿集中组织培训、自学、研讨或派出到外单位学习等形式，进行一次安全风险辨识评估技术、方法的学习，以提高工作人员的理论知识水平，为矿井安全风险辨识评估工作打下坚实基础。

第十五节 信息沟通

矿应建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，及时有效传递风险信息，树立内、外

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部风险管控信心，提高风险管控效果和效率。重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。

第十六节 分级管控的效果

通过风险分级管控体系建设，矿井应至少在以下方面有所改进：

1、每一轮危险源辨识和风险评价后，应使原有管控措得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；

2、重大风险场所、部位的警示标识得到保持和完善； 3、涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立专人监护制度；

4、员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提高；

5、保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强；

6、根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单，使隐患排查工作更有针对性。

第十七节 检查考核

第一条煤矿建立安全风险评估考核奖惩机制，对各级安全风险评估执行情况进行动态检查督导，定期检查考核。

第二条未按规定建立和完善本单位安全风险库的，扣单位安

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