华南理工-建设项目管理随堂

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A．有确定的场所 B．有预定的目标

C．有时间、财务、人力和其他限制条件 D．由专门的组织

参考答案：BCD

78. 下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（ ） A．两者无本质区别

B．工程项目的对象是具有一定功能的技术系统

C．工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统 D．混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。

参考答案：BCD

79. 项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括( )

A．进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划； B．工程的技术设计科学、经济，符合要求 C．有力的。高质量、高水平的项目管理 D．上层领导的肯定

参考答案：ABC

80. 项目管理的目标有最主要的三个方面，包括( ) A．环保目标 B．专业目标 C．工期目标 D．费用目标

参考答案：BCD

81. 成功的项目管理的全面性应体现的方面包括( ) A．包括整个项目系统的管理

B．完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等； C．全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理； D．以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。

参考答案：ABCD

82. 项目前期策划应注意的问题 ( )

A．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测；

B．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。真挚放弃原定的构思、目标或方案； C．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的；

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D．主管部门领导的意见。

参考答案：ABC

83. 对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面 ( ) A．提出人的权威性；

B．上层系统问题和需求的现实性；

C．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件；

D．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。

参考答案：BCD

84. 项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑 ( ) A．使用期； B．盈利期； C．生命期； D．建设期。

参考答案：ACD

85. 企业选择项目的总体目标通常有 ( )

A．通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要；

B．使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响；

C．企业现有资源和优势能得到最充分的利用；

D．项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。

参考答案：ABCD

86. 按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的《工业可行性研究手册》 ，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括 ( )

A．预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争； B．市场的当地化； C．销售计划；

D．产品和副产品年销售收益估计； E．推销和经销的年费用估计。

参考答案：ABCDE

87. 可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有 ( )

A．大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图； B．可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果；

C．多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、

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筹资方案等，都要进行多方案比较；

D．在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。

参考答案：ABCD

88. 下列属于工程项目目标系统特点的是 ( ) A．项目目标系统有自身的结构； B．完整性；

C．目标的均衡性； D．动态性；

参考答案：ABCD

89. 下列属于工程项目的系统特点的是 ( ) A．综合性； B．相关性； C．目的性； D．开放性； E．动态性

参考答案：ABCDE

90. 环境对工程项目有重大影响，主要体现在 ( )

A．环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值； B．环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化； C．环境是产生风险的根源； D．环境决定上层系统的决策；

参考答案：ABC

91. 工程项目环境调查的要求有 ( ) A．满足项目管理所要求的详细程度； B．系统性； C．客观性；

D．了解历史，预测未来；

参考答案：ABCD

92. 工程项目的环境调查的方法有 ( ) A．新闻媒介； B．专业渠道；

C．实地考察、调查；

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D．专家调查法；

参考答案：ABCD

93. 工程项目的系统描述文件可以分为 ( ) A．项目系统目标文件； B．项目的工程技术设计文件； C．实施方案和技术文件； D．工作包说明；

参考答案：ABCD

94. 项目组织结构图反映的是（ ）之间的组织关系。 A．工作对象 B．各工作单位 C．各工作部门 D．各工作人员 E．工作任务

参考答案：BCD

95. 项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（ ）。 A．权责分明，任何权利须有相应的责任和制约 B．设置责任制衡和工作过程制衡

C．加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作

D．通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰 E．通过其他手段达到制衡，例如保险和担保

参考答案：ABCDE

96. 项目管理者通常在那些情况下会在一定限额内承担责任（ ）。 A．明显失职和犯罪行为 B．违法行为

C．侵犯第三方专利、版权

D．明显的错误决策、指示造成损失

E．组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失

参考答案：ABCD

97. 与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（ ）。 A．缩短建设周期

B．有效地降低了业主控制总投资的风险 C．分包合同价对业主是透明的

D．减轻了业主方的管理及组织协调工作

E．当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任

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