安信人力资源管理手册

2 试用期满后由公司负责办理参加失业保险事宜

3 员工离司，属工作调转的其保险关系与档案关系随转；属劳动合同到期或解除的，符合享受失业保险条件的，按国家有关规定办理手续

4 失业保险的缴纳与核算、享受条件、关系建转等管理办法，按国家及地方有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核准备案

5 法定失业保险：

企业繳费：员工的上年月工资总额的1.5% 个人繳费：员工的上年月工资总额的0.5% 三. 工伤保险

1 与公司形成劳动关系的人员

2 公司工伤保险的起始日期以每位员工入司起薪之月起 3 工伤保险的具体内容、认定条件、核定标准等管理办法，按国家有关规定执行，各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定，报公司人力资源部核准备案

4 法定工伤保险：

企业繳费：员工的上年月工资总额的0.5% 个人繳费：无

第九章 绩效管理

一、 为实现公司战略发展目标，提高工作效率和员工积极性，特制定本办法。

二、 绩效考核是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在岗位上的工作行为和工作效果，以及各中心（部门）、各分支机构工作指标和工作任务的达成情况。

三、 绩效考核目的是观评价员工及部门的工作业绩，改善员工的工作表现，提高员工的积极性和工作效率。

四、 绩效考核结果主要作为工作评价与反馈、职务调整、薪资调整、奖励、惩罚、解除以及工作改进的依据。

五、 绩效考核应保持连续性，在一段连续时间内，考评的内容和标准、考核的方法具有一致性。

六、 绩效考核分为员工绩效考核与部门绩效考核，员工绩效考核分为业绩绩效考核和素质绩效考核，每半年考核一次。部门考核以部门遵守法规和公司规章制度、履行工作职责、经营目标完成情况、部门之间的配合协作和部门日常管理为考核指标，每半年考核一次。

七、 人力资源部负责公司绩效考核系统的开发、设计培训及监督和评价考核系统的实施工作；各中心（部门）进行绩效评定，并与每位员工进行绩效面谈；人力资源部与各中心（部门）负责人共同根据考核结果参与员工发展规划工作。

八、 公司设绩效考核小组，绩效考核小组由公司领导和各职能管理部门负责人组成，考核小组的主要职责是负责对绩效考核的方案

设计提出改进意见、监督考核的实施过程，对各中心（部门）、分支机构的目标责任状的完成情况进行评价。

九、 公司考核办公室设在人力资源部，绩效考核工作的组织实施由人力资源部统一负责。

十、 考核采用百分制，满分为100 分。考核结果分为：卓越、优秀、良好、一般、差五个档次。排名前10%为卓越，前30%优秀，前70%为良好，前90%为一般，后10%为差。员工在考核年度内凡因个人原因触犯国家法律、严重违反公司规章制度、发生重大失误或给公司造成重大经济损失者，年终绩效考核不能评为良好级以上。

十一、 申诉处理。员工若对考核结果有异议，可向人力资源部提起申诉，由人力资源部负责考核申诉事件的调查、沟通、协调与最后落实工作。部门考核如对考核考核结果有异议可向考核小组提起申诉，考核小组责成有关部门负责考核申诉事件的调查、沟通、协调与最后落实工作。

十二、 本办法自2007年1月1日起执行。

部门员工绩效考核评分表

被考核人姓名： �牪棵牛� �牽计廊掌冢�

评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 卓优良一差 越 秀 好 般 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工作量 工作成绩 工作质量 工作效率 及时性 专业知识 知识适用本职程度 工作方法 工作创新 执行力 理解力 判断力 工作能力 沟通能力 表达能力 发展潜力 认同安信文化 集体荣誉感 工作态度 工作责任感 服从领导 服务基层 配合同事 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分。 考核者意见：_____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 部门负责人绩效考核评分表

被考核人姓名： �牪棵牛海� �牽计廊掌冢�

评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 卓优良一差 越 秀 好 般 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 A． 把工作放在第一位，努力工作。 1.勤务务B． 对新工作表现出积极态度。 实 C． 忠于职守，严守岗位。