管理信息系统课件 第2章 MIS组织机构平台 - 图文

–基本原则?以企业目标为导向调整组织结构?让执行工作者有决策的权力?取得高层领导的参与和支持?选择适当的流程进行再造?建立通畅的交流渠道–BPR的类型?职能内的BPR ?职能间的BPR ?跨组织的BPR《信息系统开发与管理》13BPR实施阶段第一阶段：制定重组策略阶段第二阶段：制定详细设计阶段第三阶段：进行全面实施阶段第四阶段：效果评估阶段《信息系统开发与管理》142.2 组织结构与组织设计2.2.1 直线制组织（图2.2 ）（line organization）车间主任工长1工长2工长3工人11工人12工人13工人21工人22工人23工人31工人32工人33形式结构简单，权责分明，指挥统一，工作效率高。把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，要求其具有有关管理范围的多方面的业务知识与技能，管理者因容易陷于日常事务而无法集中精力去思考和研究重大问题。《信息系统开发与管理》152.2.2 直线职能制组织（line and staff organization）厂长市场部生产部会计部人事部车间1车间2……车间n图2.3 直线职能制组织结构《信息系统开发与管理》16