办公楼消防报警及自动灭火系统施工(精品文档)

消防报警及 自动灭火系统

施

工 方 案

XX工程公司 年月日

为搞好XX办公大楼消防分项系统工程的施工，全面贯彻落实施工企业ISO9001：2000体系，保证工程的顺利实施，确保质量，保证工期，圆满地完成整个工程。我们根据贵单位提供的XX建筑设计院的设计方案，特制定以下施工组织设计方案，并严格按此方案执行。

一、 项目部组织结构 组织结构图如下：

项目经理 工程主管 质量管理处 材料供应部 技术部 核算部 施工队长 资料员 安全员 后勤处 综合处 公 司 电工组 管工组 焊工组 其它 现场安全

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二、施工管理

在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下： 1、 项目经理：

职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。 2、 质量管理处

职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。

3、 工程主管：

职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。 3、材料供应部：根据施工队长工程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目

经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。

4、技术部：负责施工图纸技术交底，经项目经理、工程主管内部交底，确保工期及施工

进度。

5、核算部；负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此

工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。

6、资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定

表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。

7、安全员：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，急电设备安全规范操作等进

行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。 8、后勤处：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。 9、综合处：协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。

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三、施工配合及保证措施

在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与甲方施工管理人员配合，以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。

1、必备的施工条件：

A、 业主方指派专人负责与我方协调和配合；

B、 业主方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件（三通一平）。

C、 我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下，三天内进场施工，施工材料

进入施工场地。 2、与装饰的配合：

主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况，这将影响到管网的标高和探头、喷淋头的布置。土建装饰单位必须提供其相应的图纸。 3、与电气安装的配合：

安装公司必须提供电源控制箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式。 4、与其他施工方的衔接配合：

我们在施工期间服从甲方统一安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作，系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。

5、施工期间，由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我方现场工程主管会积极与甲方联系，及时把甲方的意见和建议转告项目经理，并及时作出更改方案图和更改说明，待甲方签字认可后，我方进行更改施工。

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