浅谈人力资源管理现状及发展

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浅谈人力资源管理现状及发展

作者：钟洁贞

来源：《青年文学家》2009年第17期

摘要: 通过探讨人力资源的特征,探讨当前企业的人力资源状况,通过对战略性绩效管理和薪酬管理的关系研究,从而分析当前发展战略性人力资源管理的必要性,并且尝试分析人力资源的未来职能的发展方向。

关键词:人力资源管理 战略性人力资源管理 战略性绩效管理 战略性薪酬管理

作者简介:钟洁贞(1988-)女,广东佛山人,华南师范大学经济与管理学院本科生,研究方向:人力资源管理。

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1002-2139(2009)-17-0231-01

在著名的《管理的实践》中,管理学家彼得·德鲁克将人力资源定义为:人力资源是企业中具有智力和体力两方面能力的人们的总和。

人力资源作为一种新型的资源,与其他物资资源、财产资源一样具有使用价值和可开发性、独立存在性,以及需要有效的配置等特征。但人力资源作为一种特殊资源,更加的具有时效性、能动性、再生性等的特征。

一、 人力资源管理目前在企业的状况

目前,大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的状态。说是改革,进而将部门命名为“人力资源部”,可是还是运用老一套的“人事管理”的模式,而不见人与事的整体性、系统性 。 人事管理是企业有严格的规章制度与企业纪律,清晰的管理结构,明确的发展战略,熟练统一的劳动技能,固定的人员搭配,严肃的工作作风。而新型的人力资源管理更多的是强调良好的工作气氛和环境,民主化的管理,轻松活泼的工作作风,不十分清晰的管理结构,多变的发展战略,个性化的劳动技能,灵活的人员搭配,核心化的规章制度和制度的非刚性约束等。

普遍的中小型企业都缺乏相关的人力资源规划与相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略,预测未来企业任务和环境对企业的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人