论电力工程财务管理问题及对策

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论电力工程财务管理问题及对策

作者：李轶群

来源：《中国经贸》2016年第09期

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，电力市场的竞争也越来越激烈。电力行业是我们国家的基础性行业，它关系着居民的日常生活和工作能否正常的运行。因此，电力工程企业必须要加强财务管理，不断提高自身的市场竞争能力。然而，现阶段我国电力工程企业财务管理总出现了很多问题受到了社会各界的广泛关注。下面我们针对电力工程财务管理中的一些问题进行具体的分析，并提出一些解决对策，希望电力企业能够借鉴。 【关键词】电力工程；财务管理；对策 一、电力工程财务管理中存在的一些问题 1.资产管理不到位

电力企业在进行财务管理的过程中，不重视对资产的管理，电力工程的资产资料保存的不完整，对输变电资产设备的相关数据记录都也不够完善，对资产的寿命周期没有进行严格的控制与管理，这使得电力工程不能有效的管理企业的资产，造成企业的资产管理相对混乱。目前，我国的电力企业依然采取分散式的管理模式，企业之间缺乏沟通和联系，财务资产管理不能实现信息共享，资产的相关信息和记录保存的不是非常完善，为企业管理者的决策带来了一定的难度。另外，电力工程企业对于报废的固定资产没有进行及时的处理，影响了企业固定资产的变现价值，给企业的财务工作增加了负担。 2.合同管理混乱

电力工程的施工期一般都比较长，而且由于工程量大，其子项目的数量多、分布广。因此，电力企业需要建立统一的合同标准，加强对合同进行管理。然而，现阶段我们国家的电力工程市场中还没有形成规范化的合同管理。合同文本内容非常的不正规，文本中的权利和义务并不能得到很好的执行与实施，有的合同文本过多的强调了发包方的义务，对于业主的义务没有过多的涉及，这就造成了发包人和业主之间的权利与义务的不对等，妨碍电力工程的正常进行。工程合同文本的语言在表述上缺乏严谨性，很容易造成合同纠纷和分歧，最终影响电力工程的顺利完成。电力工程合同的参与对象众多，管理起来相对复杂，承包商、业主、分包商每个对象都要订立合同，合同数量多，内容复杂，电力工程企业没有对合同按照性质和对象的不同进一步的分类，因此不仅查找麻烦，合同内容大多千篇一律，没有根据对象的不同而有所改变，一旦合同双方因为细节出现问题，很难通过合同的规定来很好的解决相关问题。 3.财务核算不准确