2011年价值网络升级企业商业模式 - 图文

1.国际工程总承包发展历程17～18世纪,工程承包企业出现：业主发包、签订工程承包合同：建筑师负责规划、设计、施工监督,并负责业主和承包商之间的纠纷调解：

19～20世纪初现总承包企业,逐渐形成一套比较完整的?总承包—分包?体系。

20世纪,在国际工程中承包方式出现多元化的发展。?

专业化分工导致设计的专业化和施工的专业化,许多工程采用分阶段分专业

平行承发包方式：??

在设计和施工中分离出项目管理(咨询或监理)：

施工总承包、设计总承包、设计和建造(施工)总承包(D-B)的发展：国际市场设计-建造-总承包(D-B)合同比例,已经从1995年的25%上升到30%,预计到2005年将上升到45%，近一半的工程将采用工程总承包的方式建造。?

1980年代以来又逐渐发展?设计-采购-施工(EPC)?总承包模式。

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2.国际工程总承包行业发展趋势国际工程承包呈现项目规模大型化、总承包一体化、技术工艺复杂化和产业分工专业化趋势，并由技术密集型向资本密集型、知识密集型领域延伸。国际工程承包发展的下述新趋势，对我国工程承包企业的战略管理和核心能力建设提出了新的要求。

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2.1要求承包商提供全方位解决方案目前，业主不仅要求承包商负责项目的设计、施工、采购等主要环节，而且要求承包商全面负责从项目前期策划、项目融资、规划设计，

到设备采购、施工建设、运营管理等几乎所有环节，高质量、低成本地在工期内完成建设项目；

有的还要求承包商提供项目在整个寿命周期内的功能与服务；同时业主希望简化合同管理，事先确定工程成本，降低工程风险。这无疑对承包商的综合能力提出了新的挑战。

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2.2规模趋于大型化国际工程项目的规模趋于大型化，建设周期加长，风险增大。工程承包方式的转变、现代信息技术的迅猛发展和应

用、国际承包商服务范围的不断延伸、金融服务体系的日臻完善使工程项目日趋大型化，合同金额可能高达数亿、几十亿、甚至上百亿美元，而且承建周期也比较长，从投标、中标、开工、竣工到后期服务，短则1～3年，长则10余年，在这漫长的时期内，国际和工程所在国的政治、经济、社会环

境都可能发生根本性的、非当事人所能预料和控制的改变，随时有可能给承包商造成重大经济损失。

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