2011年价值网络升级企业商业模式

价值网络竞争升级企业商业模式

上海天矶管理咨询有限公司

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企业竞争模式总承包企业发展模式工程企业价值网络竞争01:23

1.基于价值链分析企业竞争模式企业价值链分析，是满足客户产品/服务需求的业务活动分析方法。价值链管理将业务活动从管理角度，按照业务活动协同关系，对企业的业务活动进行模块分解，并对业务模块增值和投入进行评价管理，形成清晰的模块成本投入、资源占用和客户产品、服务贡献，从而有效管理业务活动。

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1.1企业个体竞争模式产业竞争第一阶段：基于企业个体的竞争，会出现小而全的企业，麻雀虽小，五脏俱全。

适合于产业不发达，处于生产能力制胜阶段，整体处于卖方市场环境下。

产业初期，都处于企业个体竞争时代，产业的配套还不成熟。电脑初期：IBM,为代表，生产所有硬件和软件。

汽车初期时代：福特汽车最有代表性。

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