某博物馆精装修工程创优方案

3 编写目的、适用时效、范围

（1） 创优计划的编写与运行，使工程质量形成的全过程处于受控状态，是本工程质量持续稳定发展的前提，是最终实现本工程质量目标的有力保障； （2） 本项目创优计划的编写与运行也是本公司质量体系的持续完善。

（3） 本创优计划适用于XX博物馆精装修工程施工过程中的质量管理，有效期自发布之日到工程保修期满，是关博物馆精装修工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，本公司及分包单位参与项目施工的所有人员必须遵照执行。创优目标

工程质量总目标为：优质装修工程，质量合格，确保“北京市建筑装饰优质奖”、“北京市建筑长城杯”工程，争创“鲁班奖”。

工期目标：总工期：137日历天，2012/2/10—2012/6/30重要节点工期控制：开工后；开工后；

职业健康、安全目标：职业健康与安全：无重大伤亡事故、火灾事故、设备倒塌事故，月均一般事故频率控制在1.5‰以下，特殊作业人员持证上岗率100％，施工现场按JGJ59－99标准评分合格率100％，杜绝职业病的发生

环境及文明施工目标：环境与现场文明施工：确保达到“省文明工地”无重大环境事故／事件，减少施工噪音与粉尘，施工场界噪音满足GB12523－90标准，固体废弃物100％合法处置，废水处理满足法律法规要求。

明确质量目标，健全创优体系

明确本工程的质量目标为创优质结构工程，质量合格，确保“北京市建筑装饰优质工程奖”、“北京市建筑长城杯”，争创“鲁班奖”工程。为确保工程目标的实现，首先建立健全总承包项目管理的技术质量保证体系，选派富有“鲁班奖”工程施工经验、责任心强的项目经理担任本工程的项目经理，并配以具有相应资格的项目管理人员组成强有力的总承包项目管理部，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，对工程的每个分部项都严格要求，从而确保整个工程的质量能够达到精品要求。

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4.1.1

各部门及人员职责

集团公司质量部门

（1） 贯彻、执行公司一体化管理体系方针和目标，编制公司质量目标年度计划，并组织实施；

（2） 负责组织实施竣工工程服务和质量回访，并及时组织处置；

（3） 负责对过程和产品监视测量的管理，检查、考核、不定期抽查工程质量和组织季度检查，参加基础、主体分部工程的检验和验收，组织单位工程（子单位工程）交付前的预验收；

（4） 负责不合格品控制的管理，对重大不合格品的处置实施情况进行评审和验证； （5） 负责质量事故、事件调查处理和服务控制的落实； （6） 负责质量管理方面的内外部沟通和信息交流。 4.1.2

公司总工

（1） 主持重大工程施工组织设计和管理方案的编制工作，并批准实施。对公司的质量、环境、职业健康安全管理负全面技术责任。负责贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准。组织编制并签署公司技术文件和作业指导书，审定公司技术标准； （2） 负责监视和测量装置控制、质量不合格、数据分析的控制。

（3） 审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的重大工程施工组织设计和施工技术方案及措施。审批项目部重要作业环境应急预案。审批大型设备的配置计划和项目部大型设备安装、拆卸方案。

（4） 审定影响结构使用功能的重大不合格品（项）；重大事故、事件处理方案，对内部质量争议有裁决权，组织相关部门开展单位工程质量评定，工程报验等工作。 （5） 协助生产副总经理处理重大环境和职业健康安全事故。负责审批重要的纠正和预防措施并下发实施。

（6） 积极推进技术开发和技术进步，组织新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料的试验，鉴定和推广应用工作。

（7） 领导公司技术培训工作，提高职工业务水平。 4.1.3

分公司领导

（1） 对内代表公司领导，组织、实施一体化管理体系要求，对外代表公司处理与顾客之间的沟通；

（2） 在公司总经理领导下，负责贯彻公司管理方针和目标；

（3） 在公司统一布置下，对管理体系的实施、完善和保持，以及本分管项目部产品的最终质量全面负责；

（4） 按照公司职能分配要求，将职能分配到各部门。

（5） 协助分公司经理对一体化管理体系的实施、完善和保持负责； （6） 对本分公司技术、质量部门所负责的管理体系职能负直接责任；

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（7） 主持工程项目质量策划，负责审批施工组织设计、质量计划、管理方案。 4.1.4

技术部的职能

（1） 负责协调各分包施工图纸的深化，细化工作。 （2） 编制审核施工方案，优化施工方案及技术交底工作。 （3） 负责与协调分包方和图纸会审竣工图编制工作。

（4） 负责处理工程技术问题，参加重点部位的技术复核工作。 （5） 工程计量管理。 4.1.5

生产计划部的职能

（1） 协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标。 （2） 负责编制工程总进度计划、节点计划和月度计划。 （3） 负责与分包商的协调和管理工作。

（4） 做好生产统计工作，为相关部门提供基础资料。 4.1.6

质量安全部的职能

（1） 协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量环境和安全目标。 （2） 负责工程全过程的质量管理工作，组织质量交底工作。

（3） 负责隐蔽工程验收和技术复核工作，负责评定分项分部工程质量的评定工作。 （4） 负责做好工程技术质量资料的收集归档。 （5） 负责项目实施过程中的安全交底及管理工作。

（6） 配合行政办公室落实现场文明施工措施，做好防噪音防尘监测工作。 （7） 负责对重大构件，关键部位主要施工方案中安全措施的落实。 （8） 负责现场设备、设施、施工条件的安全。 （9） 协调、督促各分包的质量安全管理工作。 4.1.7

经济合约部的职能

（1） 负责编制工程预、决算和合同交底管理工作。 （2） 负责工程内部分包合同的洽谈、签约工作。

（3） 负责协调各分包商的期中结算工作，编制、汇总期中付款申请报告。 （4） 及时分析工程成本状况，并提出控制、节约措施。 （5） 及时做好工程签证工作。 4.1.8

采购部的职能

（1） 负责编制项目的采购计划并组织实施。

（2） 负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作 （3） 负责采购物资的进货、检验、入库、保管和验证工作。

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