设备技术改造管理制度[1]1

文件编号： 版 本： 设备技术改造管理制度 生效日期：2011-07-19 页 码：3 制/修记录 版本 A 修改内容摘要 新发布 制/修订人 汤国富 审核 批准 发 布 部 门 份数 发 布 部 门 份数 □ 总经理部 [ ] □ 设备部 [ ] □ 总经办 [ ] □ 品控部 [ ] □ 销售部 [ ] □ 电池部 [ ] □ 技术工艺部 [ ] □ 组件部 [ ] □ 采购部 [ ] □ 人力资源部 [ ] □ 安全办 [ ] □ 工程部 [ ] □ 财务部 [ ] □ 生产调度室 [ ] 正 本 副 本 盖 章/分发号（ ）

设备技术改造管理制度 REV.A/1

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1、目的

通过设备的技术改造，保障设备安全、稳定、经济运行，充分发挥设备能力，提高公司产品的质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等。

2、适用范围

适用于南玻光伏科技有限公司有关设备技术改造部门。

3、定义

设备技术改造是对现有设备和设施及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求等，并增加生产能力而进行的完善、配套和改造项目，技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。

4、职责

4.1总经理部分管领导：负责技术改造计划的审核、技术改造项目所需物质和单项工程的采购计划审核，技术改造项目技术措施、方案和安全措施的审核。

4.2设备部：设备部是技术改造工作的归口管理部门，负责技术改造项目的编制，审核和报批，组织实施技术改造项目，对改造工程项目进行监督、检查、验收和考核的全过程管理。

5、设备技术改造程序

5.1设备技术改造的范围

5.1.1设备经过多次大修，损耗严重，修复后技术性能能不能达到工艺要求和保证不了产品质量的。 5.1.2技术性能落后，效率很低、经济效益很差的。

5.1.3通过修理、改造虽能恢复精度及性能，但修理经济性上不如更新合算的。

5.1.4设备运行时，耗能大或严重污染环境，危害人身安全和健康，且进行改造不经济的。 5.1.5国家或有关部门规定淘汰的设备。 5.2设备技术改造计划编制和申报

5.2.1设备技术改造应根据生产产品发展规划，结合工艺和设备技术情况制订设备改造计划。 5.2.2技术改造项目申报内容应包括立项依据、项目内容、方案选择、费用预算、经济效益分析，并填写清楚、理由充分。

5.2.3单项费用在10万元以上的技术改造方案，需成立公司级改善课题，按《TPM课题改善管理细则》流程办理。

5.2.4设备部对技术改造项目进行审核并报总经理分管领导批准后，方可对设备实施技术改造。 5.3设备技术改造的实施

5.3.1根据总经理部分管领导批准的设备改造计划组织人员进行实施。

5.3.2设备技术改造实行项目负责制，项目负责人一般由设备工程师担任，对项目实施过程负责，对工作量进行统计、初步审核。

5.3.3项目实施过程中根据公司相关制度办理物质采购程序和外包工程管理程序。

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5.3.4设备技术改造淘汰后的设备部件应组织技术人员进行技术鉴定，确定不再使用的，按《设备报废管理制度》流程处理。 5.4设备技术改造的验收和总结

5.4.1设备技术改造完工后由设备部专业技术人员进行初步验收，合格后通知生产部、技术工艺部、设备部再次验收，验收完成后需要就技术改造质量、安全、施工管理等填写验收意见。 5.4.2设备部做好技术改造项目的管理工作，对技术资料进行整理、保存。

6、评审与奖励

6.1设备技术改造验收合格后，单项费用在10万元以下的，按公司《改善提案管理制度》条列规定实施评审与奖励。单项费用在10万元以上的，按公司《TPM课题改善管理细则》条列规定实施评审与奖励。

6.2重大科学技术进步、发明的管理依照南玻总[2002]009号文件《关于评审技术进步奖有关事宜的通知》中的要求办理。

7、相关文件

7.1《TPM课题改善管理细则（试行）》 7.2《改善提案管理制度（试行）》 7.3《设备报废管理制度》

8、记录表单

无

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