技术标 - 图文

量，为调度组提供依据，及时调配，避免窝堵。

（8）场内调度：本施工现场施工区域大，但是工作休息区较小，土方运输车辆要主动接受场内调度管理。

（9）控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。

(10)组合技术：采用加强降水和长臂挖土机加快土方挖方的速度，保证基坑深处的出土量。

2.承台、底板混凝土施工

(1)我公司将在施工现场之外，自行设置钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运。

(2)合理划分地下室施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，加快施工速度。

(3)配合比优化：若由于交通原因，底板混凝土不能连续浇注，可采用优化的混凝土配合比，使混凝土缓凝保证夜间连续浇捣。

(4)混凝土供应：利用宁波地区强大的商品混凝土生产和供应优势，选择离现场运距近、交通便利的多个混凝土供应站，专门为本工程供应混凝土，在底板大体积混凝土施工阶段，选择备用混凝土供应站点，统一指挥调度，统一混凝土粗细骨料和添加剂，统一试验，能有效节约成本，加快工程进度，保证工程质量。 (5)交通保障：同交通管理部门签定交通保障合作协议，实行交通管制或专线通行证。

(6)下灰点布置：采用地泵、布料杆和溜槽窜筒相结合的浇注形式，在下灰点布置上应保证供应与浇注同频率，且保证不出现冷缝。

(7)控制扰民：制定制度，采取措施，控制噪声、灯光等扰民现象的发生，及时解决处理民扰。

3.机电设备安装

(1)大型机电设备是保障第一阶段目标实现的关键工序。设计图纸、设备考察、选型定货、进场时间应在总承包商组织下按总控计划进行。

(2)设备基础图以及设备搬入运行路线需提前提供，以便在施工中进行预留或加固。

4.屋顶网架和钢结构空间走廊安装

(1)预拼装：为保证安装的顺利，确定安装顺序和加工精度，钢结构进行预拼装。

(2)轻钢结构堆场：为配合轻钢结构的安装，现场设置专用轻钢结构堆场。

(3)吊装措施：采用科学合理的安装方案，先进的测量技术和设备进行测量、预控和吊装，利用计算机数学模型技术、数控技术等对轻钢结构施工详图设计、下料、加工、试样、现场安装(包括焊接、测量)等进行全过程的质量跟踪、监督、检查和控制，完全能够确保轻钢结构工程满足质量和进度要求。

5.施工保障计划

此计划是完成专业工程计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：

(1)图纸计划：此计划要求是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，钢结构、幕墙加工制作详图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修效果施工图。其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现(以避免如主体完工后，精装修方案，装饰材料选型确定等因素迟而延误工期的类似事情的发生)，因此投标方建议在合约中体现图纸计划。

(2)方案计划：此计划要求是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效地施工方法和质量控制标准。

(3)分供分包计划：此计划要求是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发供、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。

(4)物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

(5)施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，挖土设备、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。

(6)质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。

六、做好各种资源的供应

1.根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编

制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

2.物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

3.劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，地下室及主体施工阶段实行两班制作业。

4.按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

5.保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

七、机械、水、电等设施的保障

本工程施工中的地下室结构工程、主体结构工程等是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，地下室结构工程施工时应投入足够的施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应。为此，本工程设置了1台125kW的备用发电机组和100立方米的备用水池。

第四节

一、严格的管理与控制

施工进度计划的管理和控制

1.强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2.利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬、旬保月坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

3.认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对

当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4.实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目按期实现。

5.制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。做好冬雨季施工的管理和安排，尽量减少冬雨季施工对施工后的影响，砼工程施工尽量错开冬雨季施工。

6.强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

7.创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认真其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民)的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

8.质量与成品的保护，加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和整个工程的拖延。

9.外围保障工作，加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不断地快速进行。

二、保障施工进度的应变措施 1.施工计划调整时的紧急应变措施

由于本工程规模大、工程质量要求高、机电设备系统复杂，工期短，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多，且工程需要深化设计的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。

影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、分包单位的影响、物资(设备、机具、材料等)供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。

(1)积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图(主要是设计修改量比较大的情况)，确定相应的工程施工任务的变化量，评估