天澄公司绩效考核管理制度

武汉天澄环保科技股份有限公司考核管理制度

第二章 考核的组织体系

第五条 组织构成

公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综合管理部、公司计划经营部、各部门负责人。 第六条 考核职责划分

（一） 考核薪酬管理委员会

考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管层和综合管理部部长等组成，统领全公司考核工作，主要承担以下职责：

1. 2. 3.

公司绩效考核制度的审定； 最终考核结果的审定； 员工考核申诉的最终处理。

（二） 综合管理部

作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构，同时也是公司考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：

1. 2. 3.

拟订公司考核管理制度；

收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 对各职能部门、项目部、各事业部进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准； 4. 5. 6. 7. 8. 9.

对各部门（单位）的考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果；

协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

对各部门（单位）的季度、项目、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职务升降、岗位调动等的依据；

10. 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； 11. 履行其他与考核相关的、应由综合管理部履行的职责。 （三） 计划经营部 1.

负责经营计划目标的分解

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2. 3.

负责拟定关键业绩指标 负责分解确定具体指标数值

4. 具体负责对市场营销部、事业部业绩指标考核

（四） 各部门负责人 具体承担以下职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

负责本部门或各项目部考核工作的整体组织及监督管理；

配合综合管理部协调、处理本部门（单位）关于考核工作的申诉； 负责对本部门（单位）考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门（单位）员工制定工作计划并确定考核标准； 负责所属员工的考核评分；

负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；

履行其他与考核相关的、应该由部门正职，各事业部负责人履行的考

核职责。

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第三章 考核方法

第七条 考核关系

公司考核工作由综合管理部门组织，相关职能部门参与。 各层级考核关系主要为单向考核，由直接上级进行考核。 公司所有员工每年由直接上级进行年度能力考核。 第八条 考核周期

针对不同的部门和岗位，考核方法不同，相应的考核周期也不同，除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相关以外，其他人员的年度考核只作为职务升降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的依据，但不作为奖金发放依据。

1. 2.

公司高层、各事业部负责人：年度考核。年度考核于次年一月十五日前完成（或根据上年度财务决算完成时间确定具体时间）。

公司职能部门及各事业部员工：考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十日前完成。 3.

项目部领导班子与项目成员：项目考核、完整项目周期考核相结合。项目考核与项目部同步进行，完整项目周期考核在项目回款后根据项目总体决算后10个工作日内完成。

第九条 考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键绩效考核指标(KPI)和工作目标完成效果评价(GS)。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考

核维度、不同的测评指标。具体指标含义见附录1 第十条

考核指标的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标针对不同的考核人评价时的相对重要程度。单个考核指标在整体权重中不宜过大一般不超过30%，也不宜过小，一般不低于5%。 第十一条 考核记录

考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由直接上级向被考核者解释、说明并讨论相互认可。同时，考核主体对被考核人的考核

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维度、指标以及考核标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 第十二条 考核程序

1．各考核主体对被考核人进行考核评分，其中计划经营部对市场营销部与各事业部业绩指标进行汇兑反馈。

2．各考核主体统计汇总被考核人的评分，将统计结果反馈到综合管理部。 3．综合管理部将所有评定结果综合汇总后，上报考核薪酬管理委员会，审核后反馈到各部门，分别由公司高层、综合管理部、各部门正职将最终考核结果反馈给相关被考核人，并进行绩效面谈，使被考核人清楚上级对自己工作绩效的看法，同时共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进的主要方式。

4．总体考核流程图见附录1。

第十三条 综合管理部将季度考核（项目考核）结果作为确定员工的绩效工

资的依据。（详见《武汉天澄环保科技股份有限公司薪酬管理制度》）

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