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泛光照明技术人员应知应会
一、图纸
在施工技术管理中的第一步就是识图，因为图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出图纸中的技术难点和问题：
1.识图阶段，程序如下：
1.1. 先粗后细： 先看平面、立面、剖面，再看安装大样。 1.2. 先整体后局部：先熟悉整体，后了解局部。
1.3. 先灯具后系统：先看布灯图，后看管线图，要核对布灯图和管线图的灯具数量是否相符，有无矛盾。
1.4. 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
1.5. 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。 1.6. 建筑(幕墙)和电气结合：先看建筑(幕墙)图时参看电气图，在电气图上有，建筑(幕墙)图上有没有表示，尤其是预埋支架、预埋孔洞，尺寸更要核对清楚。
1.7. 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
1.8. 在读懂图纸的基础上，边看边做好记录。 2.审图阶段
尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，业主提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，而且经常出现图纸不能满足施工的情况，需要进行深化，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为电气的技术人员审图的重点应该放在如下几个方面：
2.1. 工程图纸、效果图、灯具参数表、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。
2.2. 效果图与电气图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。
2.3. 全部图纸的布灯、管线、控制、大样是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。
2.4. 灯具灯光控制系统在施工中有无要求和各种类的灯具能否统一受控，对整体变化效果有无影响。
2.5. 灯具是否有非标订制，必要时应考虑其可行性及订制周期。 2.6. 实际采购的灯具是否满足设计要求，灯具安装大样与施工现场情况是否相符。
2.7. 建筑(幕墙)的节点与灯具的安装大样图之间是否一致，建筑(幕墙)图纸与现场情况是否一致，有无修改。 3. 解决问题
3.1. 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在与设计人员联系解决之前，根据现场的情况自行先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。
3.2. 在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。 二、技术交底
1. 对项目班组的技术交底
向项目班组的技术交底，主要是对施工工程中出现的与建筑(幕墙)单位交叉地方有突出，安装空间有限无法实施，例如：异形部位的开槽无法满足正常灯具的安装，需要根据现场情况订制灯具支架，并对新工艺、新材料、新技术进行交底。
2. 对施工人员的技术交底
向施工人员进行的技术交底，主要包括灯具安装、管线敷设、智能配电控制系统、灯光控制系统、系统调试、灯具安装大样等工序，交底的主要内容为工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、施工存在的技术难点、施工重点等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促施工人员沿着我公司制订的施工技术管理目标的方向发展。
3. 为保护技术交底能落到实处，应采用书面交底方式。
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