水煮三国读后感

《水煮三国》读后感

我最初接触《水煮三国》这本书是我在高三的时候，当时是一位同学推荐我看这本书中的其中一篇是关于时间管理技巧的如何让时间快速增值，最令我深刻的是碎石与石块的比喻。让正处高三的我深深为之震撼。可是因为当时正处高三的紧张与繁忙，没细读和品位这本书，上大学后，经管理学老师的引荐，我开始细读和品位其中的精华，吸收而有所感触。

小说以出身贫寒的刘备的经历为主要线索来贯穿全小说的，从求学到求职再到创业，从成功到失败再到成功，最终形成三国鼎立的局面。小说巧妙地将三国演义中的人物，事件以现代企业的创立，发展以及管理的形式叙述出来。其中表现出来的智慧更是管理学的知识表达出来。给读者以读故事、品道理，学知识的感受。尤其是巧妙地将管理学的一些知识以及理论方法融入其中，让读者在品故事中学习管理学的知识，学习一些道理。下面我以故事发展的顺序来表达我的感受。

故事发展的第一章是创业时代的七堂必修课说的是刘备在求学阶段母亲，老师，和其他人给他“上”的七堂必修课。也许我们现在生活在一个不好的环境，我们是那么的平庸，但我们也许是生活在鸡群中的雏鹰，我们应该对生活充满希望，不要屈服于现状，要有一颗搏击长空的心。有时候我们没能把一件事做成功，不一定是我们的能力不够，而是我们并没有用尽我们所有的力量去完成这件事，也许我们

用尽所有力量的时候，做到全力以赴便是成功。面对困难，我们应该以积极乐观的态度去面对我们的困难，而不是抱怨，态度决定一切。。做一个受人欢迎的人，不是试图通过改变别人的看法来达到，更是应该是通过改变和完善自己来获取别人的欢迎。这七堂课不仅教育了刘备，而且对正处大学的我们更是一个深刻的教育与激励。

第二章刘关张三人求职的经历。我们每个人都听过的将梳子卖给和尚的销售故事。第二章中将这个故事评为一个商业的诈骗故事，继而引出评说“如果你对这个故事深信不疑，那就意味着你愿意做一只捕蝉的螳螂。如果你不相信这个故事，却在大肆地宣传着，就意味着你是螳螂背后的那只阴险的黄雀。你的创业信条决定了你的命运。既然你奉承商业欺诈，既然你选择做一只暗自得意的黄雀，射手就会用利箭瞄准你的后背。”这也是告诉我们，高尚的创业信条是成功的管理者所必须的首要条件。这也给我们一个教育，无论我们做什么，个人的道德修养是很重要的。

承接上一章，具有高尚创业信条的刘备很快就得到了陶谦的赏识。希望将公司传给刘备。然而，刘备没有立刻同意陶谦的请求，而从一个团队的角度来分析这样盲目地跟换领导者会给一个团队带来的影响。更是引出了刘备的漏水桶理论。建立在木桶原理的基础上，一个水桶所能装水的多少，不仅仅是取决于最短的木板，也取决于木板与木板之间是否紧密结合。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体。前三章我的感触是很深的，

因为做一个自信的，道德高尚的，有团队意识的人不仅是要做一个成功的创业这或管理者所必备的，也是一个人必须具备的。

管理是一种控制性游戏，管理也因此常常有背社会伦理的危险。故而实效的管理学往往舍弃世俗的道德观束。在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重责。所以他的眼光超越世俗美德的束缚，要为善，更能够为达到善的目标而“恶”。作为管理者，我们必须能够控制自己的部下。治人者如何致人？在职场管理中，首先是实行胡萝卜+大棒的管理奖罚制度。胡萝卜的使用更是一门高深的学问，使用的是否正确决定了其作用的发挥。按照马斯洛需要层次理论来说，胡萝卜的使用要按员工们的需求等级来用，这样，胡萝卜的作用才能发挥到最大最有效。马斯洛需要层次理论，首先是生理需要，是人生存的基本需要。第二是安全需要，包括心理上和物质上的安全保障；第三是社交需要，是人的群体归属感；第四是尊重需要，人都希望的到尊重；第五是自我实现需要，是指通过自己的努力实现对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。根据马斯洛需要层次理论，只有能满足一个人的真正的需要的给予，才能成为对他的激励因素。在我们的现实生活中只有满足人们真正的需要的，不管它大还是小都能发挥有效的作用。

管理者最害怕失去自己管理者的地位，所以很多事情都不能放心让自己的部下放手去做，所以很多本应该自己部下去做的事都让自己做了。不在其位，却谋其职。那对管理者及员工都是一个烦恼。管理者都实现有效的授权那就必须克服九大障碍之一：北信任员工，作为

一位管理者。我总会对自己的部属的很多工作不放心，总会认为他也许会做的不好，不够负责任，但是不相信经过培养鼓励其部属终将会成长为一真正值得信赖的人。障碍二：害怕失去对任务的控制障碍过高；障碍三：强调自己在组织中的重要性；障碍四：以为自己尅做得比别人好；障碍五:：害怕削弱自己在组织中的地位，这也是许多管理者害怕的一件事，怕因为授权而使自己在组织中的地位降低；障碍六：喜欢与部下争功；障碍七：认为授权会降低灵活性；障碍八：害怕影响员工的正常工作；障碍九：认为员工不了解公司的发展规划。文章中刘备听了这个授权的劝导后，不仅是授了权，更像是放弃了权，所以才让吕布反客为主把刘备的公司变为他的公司。这也给我们一个启示，我们授权不是放弃权力，有效授权能让权力发挥最大化，而放弃权力却是导致灭亡。我们现实生活中很多人都不懂的授权，也许是因为我们整个社会的信用度普遍偏低吧，选择合适的人为我所用也是授权的重要因素。

在管理学上，一个真正具有巨大价值的领导不一定是这个领导自己的能力有多强，而是他拥有有能力的部下，能为他所用。刘备的成功很大的一个因素是因为他拥有旷世奇才诸葛亮。在我的眼中，诸葛亮是一个集智慧和知识与一身的人才。他是一个超级演说家，他能把如何销售商品给顾客比喻成一个男孩如何追求一个女孩子，简单而浅显地引出攻心为上的泡妞方法，与销售紧紧联系，使其发挥巨大的作用。

让时间快速增值的锦囊妙计。最初接触这个，我便被这深深吸引

住了。在我的脑海中似乎从来没有考虑过这个问题，但很多时候会因感到时间过少而苦恼。让时间快速增值，首先要有追求的目标，因为，一个人的目标是决定时间价值的首要条件，此外一个人目标的高低也 决定了时间价值的高低。让时间快速增值更要掌握技巧，高层次的管理技巧讲究对事务的分类处理，按轻重缓急进行优先解决。如何更有效地处理事务，诸葛亮认为只有偏重于石块型一类事物的人才是真正有效率的人，他善于审时度势，能够抓住问题的关键急所当急，当机立断并防患于未然。这给我最大的感触是我们不能总一味被目前一些琐碎的事情牵制住，要学会去适当处理一些石块型的事务，懂得用更长远的目光看待事情，树立远大的梦想。有目标的努力会更有方向感更有动力。

好读书，读好书。《水煮三国》的成功在于结构清晰，更在于他给予读者的知识及道理。一个成功的管理者，他有目标有计划，有胆识有魄力有魅力。有目标，目标让我们把未来看的更加清楚；有计划，计划指导我们的前进，指导我们在完成目标时树立更大的目标；有胆识有魄力有魅力，让我们在成功的路上获得更多的力量。