生产作业管理自修考试（A卷）

零 件库 加工车间 ⑦ ⑧ 库存半成品定额 期初预计结存量 1000 2000 8000 6000 ⑨ 出产量 要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。 3、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，假定评核系数为1.2，试计算标准工时。 4、已知：某流水线的工序时间如下表：

工序号 时间（秒） 1 12 2 12 3 20 4 17 5 18 每日实际工作时间（分钟） 300分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。

5、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表：

部门 项目 年需求（需复印的资料种类数） 每种资料复印份数 每份复印时间（h） 作业准备时间（h） 部门一 600 30 0.01 1 部门二 700 30 0.02 2 部门三 800 40 0.01 2 该中心每年的工作日为200天，每天工作7小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。

问：该中心现有3台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，至少还需要添置几台复印机才行？ 6、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入90号，累计出产70号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是30件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为15天，投人提前期为55天，机加工车间的批量是50套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。

7、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间尚不知道，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问疲劳宽放率应该控制在多少？

8、已知：某流水线的工序时间如下表：

工序号

1 2 3 4 5 13

时间（秒） 10 12 16 20 18 每日实际工作时间（分钟） 300分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。

9、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表：

部门 项目 年需求（需复印的资料种类数） 每种资料复印份数 每份复印时间（h） 作业准备时间（h） 部门一 700 60 0.01 1 部门二 800 40 0.02 2 部门三 800 50 0.01 2 该中心每年的工作日为200天，每天工作6小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。 问：该中心现有4台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，复印中心在不增添复印设备和年工作日不变的情况下，每天至少工作多少小时才能完成现有复印任务？

10、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入100号，累计出产80号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是20件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为30天，投人提前期为60天，机加工车间的批量是40套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。

11、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，评核系数为1.2。企业认为通过以上数据计算得到的标准工时过高，准备拟定标准工时为276分钟，并采用缩短管理宽放时间的办法来达到这一要求。试问：管理宽放时间缩短多少分钟才能达到企业拟定的标准工时数？

12、某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为2000件，允许废品率为1%，流水线每月有效工作时间为8080分钟，计算该流水线的节拍。

13、某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机加工车间锻床组的计划台时定额分别为20、10、15台时，锻床组共有锻床20台，三班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为250天，设备停修率为5%。如以B为代表产品，计划产量如下表：

产品名称 A B C 计划产量（台） 1000 2000 1200 单位产品锻床台时定额（台时） 20 10 15 要求：（1）计算该企业以代表产品B所表示的锻床组生产能力；

（2）计算该企业以代表产品B所表示的总产量。

14、某自行车厂各车间作业计划如下表：

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产品名称及出产数量 零件编号及零件名称 单位数量 装配 车间 零 件库 加工车间 ⑨ 出产量 ⑧ 期初预计结存量 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 出产量 废品及损耗 在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量 本成品外销量 库存半成品定额 ×× 自行车 15000台 A1 — 001轴 1 15000 3000 2000 600 900 2000 A1 — 002齿轮 4 60000 8000 3000 8000 9000 要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。 15、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问宽放率应该控制在多少？

16、某企业在单一品种流水线上生产B产品，其计划月产量为3000件，允许废品量为30件，流水线每月有效工作时间为9090分钟，计算该流水线的节拍。

六、案例分析题

1、材料：净白化学制品有限公司是一家生产液体增白剂产品的企业，最近经常收到一些用户的传真，反映公司增白剂产品中有污点。这可是增白剂产品的致命伤。质量问题经过确认后，公司总裁大发雷霆，立即召开经理会议对用户反映情况进行分析。通过分析，一致认为：液体增白剂产品出现污点的原因可能有三点：（1）产品生产过滤工序环节的操作人员工作不力，质量意识差；（2）测试设备精确度不够，未能检查出污点；（3）产品最后桶装时，现场环境有灰尘。针对这些可能原因，公司立即对液体增白剂产品生产工序质量控制进行了调整，产品中有污点情况在后来就很少出现了。

根据以上材料，结合你所学的生产管理有关知识，针对净白化学制品有限公司的问题提出你的生产工序控制改进方案。

2、材料：小马2002年7月技校毕业就分到东方液压油缸厂装配车间一直从事装配工作，工厂严格的岗位训练措

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施加上自己的勤奋努力使得小马如今成为该厂装配车间的“一号” —— 装配速度最快，质量最高，自己装配的油缸返工率为零。2006年7月，小马被正式任命为该厂生产部副经理兼装配车间主任。工人们说，厂里并不鼓励或安排他们进行多岗位训练，而是非常严格系统地对生产员工进行本职岗位的训练，因此，在工厂的每个工序环节都有一两个类似小马这样的“一号”。而厂里的很多行政及生产管理人员也都是从这些“一号”当中不断选拔产生，因此，即使在某个特定岗位的员工因事请假几天，丝毫不会影响工厂的正常生产。

根据以上材料，结合你所学的生产作业管理有关知识，回答下列问题：

（1）相比多能工训练而言，你认为东方液压油缸厂的岗位训练工作有哪些方面的优点和不足？为什么？ （2）小马的升迁对你有什么启示？

3、材料：小王在四方液压油缸厂工作了三年，刚刚被提升为该厂生产部副经理。小王刚进厂时，就被分到加工车间车床组、刨床组、铣床组先后各自培训3个月，然后又到装配车间实习了2个月，质量检验组学习了3个月，最后又回到工厂装配车间。小王勤奋好学，可以说他熟悉并能独立操作液压油缸的所有生产工艺过程。不过，像他这样的“全能工”在四方液压油缸厂还有很多。工人们说，厂里就是这样鼓励并安排他们进行多岗位训练，因此，即使在某个特定岗位的员工因事请假几天，丝毫不会影响工厂的正常生产。

（1）结合四方液压油缸厂的岗位训练，你认为一个企业应该如何进行岗位培训？为什么？ （2）从小王快速得到升迁的过程中，你得到什么启示？

4、材料：瑞南造纸厂是一家生产纸张的企业，产品质量在2003年前两个月一直不很稳定，经常出现的问题有两个：一是纸张易碎，没有张力；另一个是纸张厚薄不均匀。这两点都是考核纸张质量的主要因素，企业的产品销售因此一落千丈。瑞南造纸厂立即对产品质量问题进行分析，得出结论：（1）工厂外购原材料纸浆的长纤维含量不够导致纸张易碎，没有张力；（2）造纸机拉纸时机速过快导致纸张厚薄不均匀。工厂针对这一情况对纸张产品的生产工序质量控制进行了调整，产品的质量也迅速得到了提高。

针对上述问题，结合你所学的影响质量的有关因素及质量分析方法，你认为瑞南造纸厂的分析是否正确，为什么？对该产品的生产工序质量控制应该进行哪些方面调整？调整的具体内容应该是什么？

5、材料：立净化学制品有限公司是一家生产沐浴露产品的企业，最近经常收到一些用户的传真，反映公司沐浴露产品中有污点。质量问题经过确认后，公司总裁大发雷霆，立即召开经理会议对用户反映情况进行分析。通过分析，一致认为，本公司沐浴露产品出现污点的原因可能有两点：（1）产品生产过滤工序环节的操作人员工作疏忽，质量意识不强；（2）公司现用的测试设备精确度不够，未能全面检查出污点。针对以上可能原因，公司立即对沐浴露产品生产工序质量控制进行了调整，产品中有污点情况在后来就很少出现了。

根据以上材料，结合你所学的生产管理有关知识，针对立净化学制品有限公司的产品质量问题提出你的生产工序控制改进方案。

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