《成本管理》形成性考核册参考答案

定额费用 计划价格费用 原材料类材料 计划 别 编号 单价 数量 金额 数量 金额 ① ② ③ ④ ⑤ 原 料 96025 8 5 860 46 880 5 530 44 240 主要材料 4768 5 890 4 450 920 4 600 辅助材料 3555 2 380 760 350 700 合 计 —— —— —— 52 090 —— 49 540 ③=②×① ⑤=④×① ⑥=④－② ⑦=⑤－③ 脱离定额差异 数量 金额 ⑥ ⑦ -330 -2 690 +30 +150 -30 -60 -330 -2 550 成本管理作业3答案

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1.A 2.C 3.D 4.C 5.C 6.C 7.D 8.B 9.D 10.C .11D .12C 二、多项选择题（每小题2分，共20分）

二.1ABCDE.2ACD.3ABCE.4ACDE.5ACE.6AB.7ABC.8ABCD.9ABC.10ABCD.11ABD.12ADE.13ACE.14ACE.15ABCDE

三、判断题（每小题1分，共14分）

1.× 2.× 3.√ 4. × 5.× 6.√ 7.√ 8.√ 9.× 10.× 11.√ 12.× 13.√ 14.√

四、复习思考题（每小题4分，共20分）

1. 编制成本计划的步骤包括：（1）收集和整理资料；（2）预计和分析上期成本计划的执行情况；（3）进行成本降低指标的测算；（4）正式编制企业成本计划。

在编制成本计划时按照这一步骤，能使成本计划准确、可靠，制定的成本计划具有可操作性。 2. 编制成本报表的要求：（1）数字准确；（2）内容完整；（3）编报及时。 成本报表一般有以下几种：（1） 商品产品成本表；（2） 主要产品成本表； （3） 制造费用明细表；（4） 期间费用明细表。

3. 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。

商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。

4. 对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生 原因的一种方法。

在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。 采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。 差异额＝实际指标－基期指标

差异率＝差异额÷基期指标×100％

5. 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。

采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实务量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。这要的替代顺序主要是从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。

五、计算分析题（第一小题7分，第二小题5分，第三小题6分，第四小题12分，第五小题6分，共36分） 1.

商品产品成本表 实际产量 产品 名称 本月 1 本年累计 2 单 位 成 本 上年本本月本年实际年实际 累计平均 计实际划 平均 3 4 5 6 151000 149200 143700 1047000 1020100 1667000 780 750 760 80000 78000 480 450 470 15000 14400 710 690 680 56000 56800 75000 13500 55200 720000 702000 250000 240000 77000 78100 684000 235000 748000 按上年实际平均单位成本计算 7 本月总成本 按本年本月 计划单实际 位成本计算 8 9 本年累计总成本 按上年按本年计本年实际 实际平划单位成均单位本计算 成本计算 10 11 12 可比产品成本合计 A B C 不可比产品成本合计 丙 丁 100 900 800 30 500 500 80 110 700 1233000 1269000 345000 375000 888000 894000 15224000 14596000 3680000 3520000 11544000 11076000 300 3200 600 7800 1151250 1100 0 1481490 1420 0 全部商品产品 1382200 1412700 16244100 16263000 成本合计 2. A产品成本差异额＝本年实际成本－本年计划成本＝980 000－1 000 000＝－20 000 A产品成本差异率＝成本差异额÷本年计划成本×100％＝－20 000÷1 000 000×100％＝－2％

B、C产品的计算方法同上面一样。

成本对比分析表 项 目 本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异率 A产品 1 000 000 980 000 －20 000 －2％

B产品 C产品 合 计 2 500 000 3 800 000 7 300 000 2 600 000 4 000 000 7 580 000 100 000 200 000 280 000 4％ 5.26％ 3.84％ 3. 分析对象＝220×28×480－200×30×500＝2 956 800－3 000 000＝－43 200（元） 计划材料费用＝200×30×500＝3 000 000（元） ① 第一次替代＝220×30×500＝3 300 000（元） ② 第二次替代＝220×28×500＝3 080 000（元） ③ 实际材料费用＝220×28×480＝2 956 800（元） ④

由于产量变动对材料费用的影响＝②－①＝3 300 000－3 000 000＝300 000（元）

由于材料单耗变动对材料费用的影响＝③－②＝3 080 000－3 300 000＝－220 000（元） 由于材料单价变动对材料费用的影响＝④－③＝2 956 800－3 080 000＝－123 200（元） 三个因素变动对材料费用的影响程度＝300 000－220 000－123 200＝－43 200（元） 4. 材料耗用量变动对单位材料成本的影响＝（95－100）×10＋（210－200）×20＋（490－500）×8＝－50＋200－80＝＋70（元）

材料价格变动对单位材料成本的影响＝（8－10）×95＋（22－20）×210＋（7－8）×490＝－190＋420——490＝－260（元）

各种因素变动对直接材料费用的影响＝70－260＝－190（元）

5.单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料计划总消耗量）*计划配比的材料平均计划单价

材料配比变动对单位成本的影响=（实际配比的材料平均计划单价-计划配比的材料平均计划单价）*单位产品材料实际总消耗量

材料价格变动对单位成本的影响=Σ(材料实际单价-材料计划单价)*材料实际单位耗用量 计划配比的材料平均计划单价=Σ（各种材料计划消耗量*材料的计划单价）/材料计划总消耗量

实际配比的材料平均计划单价=Σ（各种材料实际消耗量*材料的计划单价）/材料实际总消耗量 解： 计划配比的材料平均计划单价=3950/300=13.17(元) 实际配比的材料平均计划单价=（110×10+100×8+80×9+20×50）/310=11.68(元) 实际配比的材料平均实际单价

=3760/310=12.13 分析对象=3760-3950=-190 各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下：单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300) ×13.17=131.70(元) 材料配比变动对单位成本的影响=(11.68-13.17) ×310=-461.90(元) 材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68) ×

310=139.50(元) 各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=-190(元)

: p1 P% K7 U, a. h* V+ K# Y# m\F9 v$ J2 x, K' K: , S& g; @) j! ) k9 A成本管理作业4答案

第十一章至十三章

一、单项选择题（每小题1分，共9分）

1.C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A 二、多项选择题（每小题2分，共32分）

1.DE 2.ABC 3.ABE 4.AE 5.BCDE 6.AC 7.ABC 8.ABCDE 9.ACE 10.ABCD 11.ABCDE 12.ABCE 13.ABCDE 14.ABD 15.ABCDE 16.ABCE 三、判断题（每小题1分，共10分）

1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.× 7.× 8.√ 9.× 10.√ 四、复习思考题（每小题7分，共49分）

1. 在进行成本考核时应遵循的原则：（1）以国家的政策法令为依据；（2）以企业的计划为标准；（3）以完整可靠的资料、指标为基础；（4）以提高经济效益为目标。 2. 从成本考核的指标上看，既有价值指标，也有实物指标；既有数量指标，也有质量指标；既有单项指标，也有综合指标。

（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表示的指标。如消耗钢材用吨或千克，消耗包装物采用箱或只等。价值指标是以货币为同意尺度表现的指标，如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等。

（2）数量指标和质量指标数量指标是反映一定时期某一方面工作数量的指标。如产量、生产费用、总成本等。质量指标是反映一定时期工作质量或相对水平的指标，如单位成本、产值生产费用率、商品产品成本率、可比产品成本降低率等。

（3）单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如某种产品的单位成本等。综合指标是总括反映成本的指标，如全部生产费用、商品产品总成本、可比产品成本降低率等。

3. 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别：

传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。具体包括全部可比产品成本计划降低率、全部可比产品成本计划降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额；

在现代成本管理的理论和方法中，对传统的成本考核内容进行了较大的改革，主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。行业内部考核指标具体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率，企业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低额。可比产品成本降低率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有企业的成本管理，发挥职工降低成本的积极性，在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛，促进企业以至行业降低成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长，其缺陷也日益暴力出来。针对传统成本考核方法的缺陷，围绕责任成本设立了成本考核的指标，同时还包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，充分体现成本考核的时代性和先进性。

4. 在进行材料费用的审计时，审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和材料成本差异明细账、委托加工物资明细账和期末盘存资料等进行审计。

（1） 审计用途是否恰当；（2） 审计数量是否确切；（3） 审计材料计价是否合理。 5. 质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。

近年来，在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本多都介于销售额的20%-30%之间，而质量专家认为最优秀的质量成本水平应在销售额的2%-4%之间，这两者之间的差额意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增强在市场中的竞争力，同时也可以降低产品成本，使企业盈利能力得到增强。因此，进行质量成本的管理有着重大意义。

6. 预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本。预防成本可细分为：质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费。 鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用。鉴定成本可细分为：检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费及修理费。

内部故障成本是指产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的费用。内部故障成本包括：废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失。