《成本管理》形成性考核册参考答案

《成本管理》形成性考核册参考答案

作业1答案

一、单项选择题 1-5 CCCDA 6-10 BBBCD 11.D 二、多项选择题（每小题1分，共10分）

1. ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD 三、判断题 1-5 √√XXX 6-10 X√√XX 11-15 XXXX√ 三、简答题（每小题5分，共25分）

1. （1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限；

（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；（3）正确划分各个月份的费用界限；

（4）正确划分各种产品之间的费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。 2. 为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：

（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点； （3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。 3. 成本核算的一般程序：

（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。

4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：

（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法； （4）约当产量法；5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。 5. 产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：

（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。

（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。

（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。 五、计算分析题（共39分）

1. （6分）A产品材料定额耗用量=600×8=4 800 B产品材料定额耗用量=800×4=3 200

甲材料费用分配率=10 000÷（4 800+3 200）=1.25

A产品应分配负担甲材料费用=4 800×1.25=6 000（元） B产品应分配负担甲材料费用=3 200×1.25=4 000（元） 2..（12分）（1）第一道工序完工率＝70%×50%＝35%

第二道工序完工率＝70%＋30%×50%＝85%

（2）第一道工序在产品的约当产量＝300×35%＝105（件）

第二道工序在产品的约当产量＝300×85%＝255（件） 月末在产品的约当产量＝105＋255＝360件

（3）原材料费用分配率＝2900÷（140＋360）＝5.8

加工费用分配率＝1350÷（140＋360）＝2.7 完工产品原材料费用＝140×5.8＝812（元） 月末在产品原材料费用＝360×5.8＝2088（元） 完工产品加工费用＝140×2.7＝378（元）

月末在产品原材料费用＝360×2.7＝972（元） （4）完工产品成本＝812＋378＝1190（元）

在产品成本＝2088＋972＝3060（元） 3.

A产品成本计算单 单位：元 项 目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 ① 月初在产品成本 30 000 2 500 1 500 34 000 ② 本月生产费用 194 000 25 000 15 000 234 000 ③=①+② 费用合计 224 000 27 500 16 500 268 000 ④=③÷(⑤+⑦) 费用分配率 1.4 1.375 0.825 ⑤ 定额 150 000 19 000 19 000 完工产品费用 ⑥=⑤×④ 实际 210 000 26 125 15 675 251 800 ⑦ 定额 10 000 1 000 1 000 月末在产品费用 ⑧=⑦×④ 实际 14 000 1 375 825 16 200 完工产品定额材料费用=5 000×30=150 000 完工产品定额工时=5 000×3.8=19 000 在产品定额材料费用=400×25=10 000 在产品定额工时=400×2.5=1 000

4.（11分）

产品成本还原计算表 产量：100件 项 目 还原分配率 半成品 原材料 工资及福利费 制造费用 还原前产品成本 15 200 6 420 5 880 27 500 本月所产半成品成本 18 240 6 980 5 180 30 400 产品成本半成品成本还原 0.5 -15200 9 120 3 490 2 590 15 200 还原后产品总成本 9 120 9 910 8 470 27 500 产成品单位成本 91.2 99.10 84.7 275 还原分配率＝本月产成品耗用上步骤半成品成本合计÷本月生产该种半成品成本合计＝15 200÷30 400＝0.5

半成品还原＝成本还原分配率×本月生产该种半成品成本项目金额 半成品成本还原（原材料）＝0.5×18 240＝9 120（元）

半成品成本还原（工资及福利费）＝0.5×6 980＝3 490（元） 半成品成本还原（制造费用）＝0.5×5 180＝2 590（元） 还原后产品成本＝还原前产品成本＋半成品成本还原 还原后原材料＝9 120（元）

还原后工资及福利费＝6 420＋3 490＝9 910（元） 还原后制造费用＝5 880＋2 590＝8 470

产成品单位成本＝还原产成品各成本项目÷产量 产成品单位成本（原材料）＝9 120÷100＝91.2 产成品单位成本（工资及福利费）＝9 910÷100＝99.1 产成品单位成本（制造费用）＝8 470÷100＝84.7

产成品单位成本＝（9 120＋9 910＋8 470）÷100＝275

成本管理作业2答案

一、单项选择题（每小题1分，共19分）

1-5 CBCCB 6-10 DAAD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB 二、多项选择题（每小题1分，共19分）

1.ACD 2.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 13.BCDE 14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18.ABE 三、判断题（共25分）

1-5 ×√√×× 6-10 √×××× 11-15 √×√×√ 16-20 ×√×√× 21-25 √×√×√ 四、计算题（共37分） 1、（1）企业的目标成本=产品预计销售收入×（1－税率）÷（1+成本利润率）=2 000×3 000×（1－10%）÷（1+20%）=4 500 000（元）

（2）该种产品的目标单位成本=4 500 000÷3 000=1 500（元） A零部件的目标成本=1 500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元） B零部件的目标成本=1 500×[3÷（4+3+2+4+1+1）]=300（元） C零部件的目标成本=1 500×[2÷（4+3+2+4+1+1）]=200（元） D零部件的目标成本=1 500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元） E零部件的目标成本=1 500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元） F零部件的目标成本=1 500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元） （3）目标成本分解计算表 成本项目 目标成本 第三工序目标成本 第二工序目标成本 第一工序目标成本 直接材料 956.25×80%=765 其中：半成品 1 500×85%=1 275 1 275×75%=956.25 956.25×12%=114.75 直接人工 1 500×10%=150 1 275×15%=191.25 956.25×8%=76.50 制造费用 1 500×5%=75 1 275×10%=127.5 合 计 1 500 1 500 1 275 956.25 2、①直接材料费用变动对产品成本的影响率 成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00% ②直接工资变动对产品成本的影响率

成本降低率=[1－（1+10%）÷（1+15%）]×25%≈1.09% ③制造费用变动对产品成本的影响率

成本降低率（变动制造费用影响）= [1－（1+18%）÷（1+20%）]×10%≈0.17% 成本降低率（固定制造费用影响）= [1－1÷（1+20%）]×5%≈0.83% ④废品损失对产品成本的影响率 成本降低率=10%×2%=0.2%

甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29% 3、（1） 停产后利润总额分析表 单位：元 产品 A B 合 计 项目 销售收入 500 000 300 000 800 000 减：变动成本 300 000 210 000 510 000 贡献边际 200 000 90 000 290 000 减：固定成本 62 500* 37 500* 100 000

利 润 137 500 52 500 190 000 62 500=500 000÷800 000×100 000 37 500=300 000÷800 000×100 000

亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10 000元，所以C产品不应停产。

（2） 差量损益分析表 单位：元 方案 继续生产 停止生产 差异额 项目 相关收入 200 000 0 +200 000 相关成本 205 000 0 +205 000 其中：变动成本 190 000 0 机会成本 15 000 0 差 量 损 益 -5 000 亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利5 000元，所C产品应停产。

4、外购零件的相关单位成本为8元或者7元，已经很确定

自制零件的相关成本包括：单位变动成本5元和专属固定成本12000元。单位固定成本属于历史成本，不需要考虑。

（1）订货为4000件时，外购零件的单位成本为8元

自制零件的单位相关成本=5+12000/4000=8（元），这时两种方式任何一种都是一样的。 订货在4000件以内时，自制零件的单位相关成本肯定要大于8元，所以选择外购零件。 （2）订货在4000-5000件（不包括5000）时 订货为5000件时，外购零件的单位成本为7元。

自制零件的单位相关成本=5+12000/5000=7.4〉7元，所以5000件时选择外购零件。 因此订货在4000—5000件（不包括5000）时，应该选择自制零件。 （3）订货在5000-6000件（不包括6000）时

订货为6000件时，外购零件的单位相关成本为7元。

自制零件的单位相关成本=5+12000/6000=7，此时外购和自制的相关成本一样，任何一种方式即可。

订货少于6000件时，自制零件的单位相关成本肯定大于7，所以选择外购零件。 订货在5000-6000件时，选择外购零件。 （4）订货在6000件以上时

自制零件的单位相关成本肯定小于7，此时选择自制零件。 5.

相关成本分析表 单位：元 相关成本 自 制 外 购 变动成本 20 000+4 000=24 000 3 000×8=24 000 机会成本 2 000 合 计 26 000 24 000 从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2 000元，故应外购。 6、

定额差异计算表 单位：元