周三多管理学第三版课后思考题题答案

矩阵型结构：由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是横向项目系统。

动态网络型结构：以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式 14、何为管理幅度？如何确定合理的管理幅度？

定义：组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。

管理幅度受到的主要影响因素有：管理者和被管理者的工作能力、工作内容和性质、工作条件与工作环境等

15、何为领导？领导在管理中的作用具体表现在哪些方面？ 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导的作用有三个方面，分别是：指挥作用、协调作用、激励作用 16、如何根据不同标准分析和研究不同类型领导的特点？

1、 按权力运用方式划分：集权式领导者，把管理的制度权利相对牢固地进行控制的领导者。

民主是领导者，向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。

2、 按创新方式划分：魅力型领导者，有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力，对下属

有某种情感号召力。变革型领导者，鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响。

3、 按思维方式划分：事务型领导者，也可称为维持型领导者他们的任务是把事情理顺，使

工作有条不紊地进行。战略型领导者，特征是用战略思维进行决策，拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力。 17、菲德勒权变理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？

权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，领导工作受到领导者所处的客观环境的影响。费德勒将权变理论具体化为三个方面：职位权力、任务结构和上下级关系。其中，职位权力是指领导者所处的职位具有的权威和权力的大小。任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。上下级关系是指下属乐于追随的程度。

对低LPC型领导来说，比较重视工作任务的完成。对搞LPC型领导来说，比较重视人际关系。 18、领导生命周期理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？

由美国管理学者赫塞和布兰查德提出。依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功。成熟的定义：个体对自己的直接行为负责人的能力和意愿。包括工作成熟度

（下属完成任务时具有的相关技能技术知识水平）和心里成熟度（下属的自信心和自尊心），生理周期理论提出人物行为和关系行为这两种领导维度，并将每种维度进行了细化，分为：领导型，推销型，参与型，授权型。