变电检修生产班组规范化建设实施细则

表2：变电检修班人员配臵表（检修班的人员配臵未查到相关标准。）

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安全风险体系对班组具体要求 待补充（安监部补充）。 5

工作计划管理

5.1 总则 5.1.1 5.1.2

工作计划包括年度工作、月度工作计划、周（日）工作计划。

工作计划的内容包括全部生产性工作和非生产性工作。变电检修的生产性工作包括一次设备专业巡视、设备安装、设备拆除及更换，设备维护、缺陷处理、设备验收、落实反事故技术措施及其他专项工作等。非生产性工作包括班务、培训、竞赛、安全活动、反事故演习、政治学习、QC活动等。

5.1.3 5.1.4

工作计划均应按照布臵、执行、检查、考核、总结的要求形成闭环管理。 采用红绿灯的方式加强对计划执行情况的监控和闭环管理，未按期完成的工作要通过滚动修编补充到后续计划中。

5.2 年度工作计划 5.2.1

根据部门的年度工作计划，结合本班组实际，编制下一年度的《班组年度工作计划》。每年的12月1日前按表3要求向部门上报，批准后执行。

5.2.2

表3：xxxx班组xxxx年度工作计划

班长： 审核： 分管部门主任： 编制日期：

序号 计划开始时间 计划结束时间 工作类型 工作任务 工作责任人 每年1月10日前上报上年度工作计划完成情况及工作总结。

5.3 月度工作计划 5.3.1 5.3.2

根据批准的年度工作计划进行逐月分解，并结合当前工作需要编制月度工作计划。 月度工作计划应包括值班计划、设备巡视维护、设备检修计划、生产维护用材料补

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充、专项零星维修工程计划、技术培训、安全活动、报表填报等。

5.3.3 5.3.4

表4：xxxx班组xxxx年xxxx月工作计划

班长： 审核： 分管部门主任： 编制日期： 日期 计划开始时间 计划结束时间 工作类型 工作任务 工作地点 工作负责人 每月25日按表4要求向部门上报下月《班组月度工作计划》，批准后执行。 每月5日前上报上月度工作计划完成情况及总结。

5.4 周（日）工作计划和完成情况

按批准的月度生产计划，结合本班组自行安排的工作内容，每周五由站长按表5提前安排班组下周每天的工作，并严格执行。

表5：xxxx班组xxxx年xxxx月xxxx周工作完成情况

班长： 审核： 分管部门主任： 编制日期：

计划开始时间 计划结束时间 工作类型 工作任务 工作地点 工作负责人 工作班成员 是否按时完成 工作质量情况 日期 注：“是否按时完成”栏使用“红绿灯”表示；“工作质量情况”栏填是否满足要求。 6 6.1

作业标准

变电检修专业的作业标准主要包括作业指导书、作业表单二类。作业标准目录见附表1：《变电检修专业作业标准目录》。 6.2 6.3

作业标准应融入安全风险体系的具体要求，体现安全风险体系的要素。

作业指导书应贯彻广电生【2009】58号文件，执行《广东电网公司现场作业指导书框架图》和《广东电网公司现场作业指导书一览表》的要求。 6.4 6.5

作业记录由工作负责人或指定作业成员填写，填写应清晰、整洁。

对预试、定检、修理等可重复性强、作业内容规范的生产作业，要求严格按公司作业指导书编写导则编制相应的作业指导书。 6.6 6.7

对巡视、维护等类作业，按有关规程的要求编制巡视、维护作业表单。

对可重复性不强、风险较高的作业，如缺陷异常处理、抢修等，应按风险管理要求开

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展风险评估，并制定预控措施。 6.8

班组应严格执行相应的作业标准，班组作业成员应熟悉掌握作业标准中内容及要求，按作业标准规定的风险控制要求、作业步骤及质量控制要求逐项落实，并形成完整规范的作业记录。 6.9

作业前应完成与作业标准有关的风险预控措施，作业中关键步骤或环节完成后必须对应在作业指导书、作业表单进行记录。

6.10 作业过程中发现作业标准存在可能影响安全和最终作业质量的错误时，工作负责人应

及时汇报部门领导，并按其意见执行。事后应及时把有关情况和修订意见及时以书面形式向上级部门反映。

6.11 作业风险分析与预控措施制定的过程记录，易结合班组已有的作业指导书，作业表单

来完成。 7

图纸资料管理

7.1 管理标准 7.1.1 7.1.2 7.1.3

班组资料员负责对班组的图纸资料进行管理。

班组应设臵专用的资料室或资料柜，用于存放有关图纸资料。

班组的图纸资料应形成档案式管理，资料室应有所有图纸资料的索引，所存放的资料柜、资料袋有相应的目录。

7.1.4

班组的生产记录、生产报表、班组管理的资料形成电子文档。由资料员定期每月进行维护和备份相关的资料。

7.1.5 7.1.6

班组管理的图纸资料实行借阅登记、定臵管理。

非本班组人员查阅图纸资料必须经资料员许可并进行登记；如需借阅图纸资料，应经班长批准，办理借阅手续，并督促其按期归还。登记手续见附表2：《技术资料借出登记表》。

7.1.7

每季度由班长组织专人对班组图纸资料至少进行一次维护，包括目录、索引和实物，确保班组图纸资料及时更新和补充。每年对班组内的各类报表、运行记录进行清理，整理归档；清理后的资料移交至部门档案室。

7.1.8 7.1.9

任何人严禁污染、损坏、遗失和私自占有班组的图纸资料。 新设备相关的图纸资料应在设备投运前归类存档。

7.1.10 每季度由班长组织专人对班组图纸资料至少进行一次维护，包括目录、索引和实物，

确保班组图纸资料及时更新和补充。每年对班组内的各类图纸资料，工作记录进行清理，整理归档；清理后的资料移交至部门档案室。

7.1.11 新建、改建、扩建工程竣工一个月内，工程项目管理部门必须向变电检修班组提供

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一套竣工图纸、设备资料和竣工电子图册及所有资料的电子文档。历史生产记录中，工程施工相关资料按照工程项目顺序定臵，试验报告及检修巡视记录按照年度顺序定臵。

7.1.12 变电检修班组存放近3年的检修工作记录。

7.1.13 变电检修班组应保存好设备的使用说明书、安装检修报告，直至设备退出运行。 7.1.14 常用指示图表管理：

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变电检修班组应建立常用图表，按附录1：《变电检修班组资料配臵标准》中表1的顺序存放于文件夹内，若有变化立即更新。 2 3 4

班组“三种人”人员配臵表及接线图表必须经过上级部门的审批确认。 常用图表应同时具备电子文档，纳入班组管理电子文档。

指示图表随设备和人员的变更及时更新存档，指定专人负责，并使用专用文件夹放臵在班长办公台，班组资料员每月负责整理检查。

7.1.15 规程制度管理：

1

变电检修班组应具备按规范配臵的国家、行业、南方电网公司颁发的有关法律、法规和技术标准，应具备设备安装检修说明书，检修规程等技术资料。 2

变电检修班组应及时检查标准及规程制度的有效性，根据上级部门要求，及时淘汰作废版本，更新相关资料。

7.1.16 记录报表管理

1

变电检修班组记录、报表宜实行信息化管理。已实行电子信息化的，可不打印出纸质记录。 2

未实现信息化管理的记录报表管理要求： 使用完后应填写结束时间。

? 填写记录应字迹清晰、端正、整洁，出现错别字用“\\”符号删除即可，表格不需

填写的地方划“—”。

? 记录签名必须签全名，不得代签。

? 记录填写必须使用黑色字，不得使用铅笔和圆珠笔。 ? 记录填写一般不得超格。 7.2 配臵标准

变电检修班组的资料配臵标准见附录1：《变电检修班组资料配臵标准》。 7.3 定臵标准 7.3.1

资料柜的定臵

? 记录本在开始使用记录前，应在首页填写开始使用日期、变电站及设备名称，记录

按照资料室内资料柜的实际位臵，从左到右依次按柜Ⅰ、柜Ⅱ排列。每个柜按照从左到

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