能源站应急预案

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2）报告与通告。在掌握事故情况，并判明或已经发现事故危及项目外时，应立即向有关单位和部门报告：报告负责本项目的业主和业主代表；报告本系统直接领导部门；根据事故的严重程度及情况的紧急程度，按预案的紧急级别发出警报。

3）组织抢救与抢险。制止危害扩散的最有效的措施是消除事故源，制止事故扩散。同时，因本单位最熟悉事故设施和设备的性能，懂得抢险方法，必须组织尽早抢救与抢险。要迅速集中力量和未受伤的岗位员工，投入先期抢险，包括：抢救受伤人员和在危险区的人员，组织经培训过的医务人员抢救伤员，并将伤员转移至安全地带；停止设备运转、灭火、隔离危险区域等；清点撤出人员数量，组织本单位人员撤离危险区；组织力量为前来应急救援的队伍创造条件。

3 应急指挥中心

1）值班人员的行动：记录事故发生区域报告的基本情况；按预案规定，通知指挥部所有人员到达集中地点，并规定时限；根据情况的危急程度，或按预案规定通知各应急救援组织做好应急出动准备。

2）应急救援工作小组的行动：根据事故发生区报告的情况，指示安全技术人员进行危害估算；会同专家咨询组判断情况，研究应急行动方案，并向总指挥提出建议。其主要内容是：事故危害后果及可能发展趋势的判断，应急的等级与规模；按总指挥的指令调动并指挥各应急救援组投入行动。

4 应急级别划分

本工程应急级别划分为三级：

一级—预警，最低应急级别，可以控制的异常事件或容易被控制的事件。 二级—现场应急，属于中间应急级别，不会超出项目界限。外部人员和财产不会受到事故的影响。这种级别表明项目内人员已经不能或不能立即控制事故，需外部援助（如消防、医疗单位的援助）。

三级—全体应急，这是最严重的紧急情况，表明事故已扩散到项目外。根据不同事故类型和外部人群可能受到的影响，可决定安全避难或疏散。同时需要医疗和其他机构的人员支持。

5 应急行动流程图

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事故发生被人员发现通知报警中心事故评价应急状态宣布应急响应开始通知外部机构

应急行动流程图

5.3 信息联络与报告

5.3.1、信息报告与通知

项目部所有人员的电话必须24小时开机，确保在发生重大生产安全事故时能保持联络通畅，保证应急援救工作及时。办公室张贴紧急事故对外联络表。

紧急事故对外联络表 单位或部门 火警电话 急 救 匪警电话 医院 项目部应急领导组长 项目部应急技术小组 报警救助电话须知：说明重大生产安全事故基本情况和已采取了些什么措施，以便救援人员事先做好应急准备。

1）讲清楚事故发生的具体位置。

2）说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话，以便救护车（消防车、警车）找不到地方时随时电话联系。

3）获取进一步信息，确认联系人的姓名和电话号码。

4）通话后派出人员在现场外等候接应，清除现场道路上障碍，以便救护车能及

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地址 港口医院 项目部 项目部 电话 119 120 110 022-25706348 15902200191 15822694960 中国建筑第八工程局有限公司 文化中心（一期）能源站工程应急预案

时进行救护。

5）应急行动级别 1、汇报程序

一旦发生紧急事故，项目部应按照本应急预案中的应急响应流程和救援措施采取行动，防止事故的扩大，应急流程按下表所示。

当紧急情况威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采取响应措施，以尽可能减少对环境的影响。发生人身伤亡时，应立即与当地120急救中心联系或以最快速度送泰达医院抢救，并按《项目管理手册》中“不符合控制”一节的有关规定做好后续相关工作。

2、通告程序

一旦由项目人员、操作人员或警卫人员发现紧急情况，要立即用电话通知信息管理人员，确定应急级别，临时担任项目应急总指挥，向项目应急总指挥、管理层和项目外机构（业主、业主代表、监理工程师）通报，项目总指挥接到汇报后，按实施程序启动应急反应组织。

根据应急类型、发生时间和严重程度，依照法律、法规和标准必须向项目外通报。在应急总指挥的指导下，现场联络负责人按应急预案规定行动。

按法律、法规的要求向员工、公众提供有关的活动信息。

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发现人 发现后立即采取力所能及的救助措施，帮助脱离危险，并向项目经理或现场负责人报告 视情节轻重，以最快方式报告公司安全生产管理部、工程管理部，同时视火灾情况，拨打119电话。 封闭火灾事故现场，迅速组织人员灭火，疏散现场其他人员。 组织医务人员做临时伤员抢救，服用应急药品，拨打120采取急救措施，以减少伤亡，防止事故扩散，防止火灾蔓延。 项目经理或 现场负责人 公司工程管理部 将受伤人员送往医院进行紧急抢救。 应急电话：火警—119 急救—120 公司工程管理部—66318150 中国建筑第八工程局有限公司 文化中心（一期）能源站工程应急预案

新闻发布和事故报告。

向报纸、电台、电视台发布紧急事故和任何人员受伤的消息，只有以下人员有权发布：项目经理、项目副经理、项目总工程师。

5.3.2、信息处置管理

本工程应急处理工作流程如图所示。

出现突发事件 应急救援领导小组工作 报告有关单位及部门 报告现场监理 报告业主 报告管理公司 分析原因 制定应急处理方案、措施 实施应急处理措施 观察处理效果 完成应急处理措施 恢复正常施工 应急处理工作流程图

1、保护措施程序 （1）人员、财产保护

项目经理是授权发布疏散项目员工、周边居民指令的负责人。 项目副经理是人身、财产保护的负责人。

当事故危机施工现场人员、财产、周边居民的生命和财产安全时，由总指挥宣布实施保护程序。

人员疏散：由项目副经理组织应急保卫组首先把受到安全威胁的人员疏散到安

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报告指挥部 调整应急处理方案措施 实施应急处理方案