电力工程项目管理中存在的问题与对策

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

电力工程项目管理中存在的问题与对策

作者：王铮

来源：《装饰装修天地》2017年第10期

摘 要：现阶段，我国电力工程建设项目管理中还存在较多的问题，例如质量管理问题、安全管理问题以及成本管理问题，这些问题在很大程度上影响了电力工程建设项目的经济效益与社会效益。因此在新时代背景下，电力工程项目部应该树立现代化的管理理念，根据电力工程建设项目的实际情况制定科学合理的管理措施，只有这样才能在最大程度上提高电力工程建设项目管理水平，提高电力工程建设项目的经济效益与社会效益。 关键词：电力工程；项目管理；问题探究 1 前言

随着电力工程建设的发展，传统的电力工程管理模式由于自身发展的局限性，暴露出各种弊端，已不能适应现代电力工程建设的需要。在新形势下，电力工程建设企业对电力工程项目管理提出了新的要求，为适应形势发展的需要，在现阶段如何加强电力工程项目管理，提高电力工程项目管理水平。本文对此进行了详细分析。 2 电力工程项目管理出现的问题及原因 2.1 项目管理缺乏有效的管理机制

虽然近些年来，我国电力行业的发展速度非常迅速，工程项目增多、工程规模变大、工程投资增多，但是由于缺乏健全有效的管理机制，与国外同行业相比仍有相当大的差距。而且随着差距的不断扩大，我国的电力企业陷入了一个恶性循环中，那就是管理机制缺失导致经济效益差，经济效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相当长的时期内我国的电力企业在痛苦的挣扎着。因此，建立健全长期有效的管理机制，是电力企业走出困境、保持市场竞争优势的必然要求，是也是我国电力行业迫切需要解决的问题。 2.2 项目管理的技术不能适应实际需求

电力行业关系到国民经济建设的方方面面，其发展状况的好坏对企业自身乃至国家经济繁荣，都有不同程度的制约作用。而管理技术的滞后一直是限制电力工程项目管理水平的关键因素，因为任何管理机制的创新都需要有相应的管理技术来搭配，否则空有这些规章制度也难以实现项目管理水平的提高。而我国从事电力工程管理方面的人可以分为两类：一类是从高校毕业的学生，长期在学校中学习理论知识，实际的工作经验和技巧非常少；另一类就是没有高学历而专门从事实践管理工作的技术人员，虽然也有一批经验丰富、技术高超的管理人员，但他们的经验是几十年积累下来的，而且这些管理人员的年纪很大了，很多已经退休。而其他的管