云题海 - 专业文章范例文档资料分享平台

当前位置:首页 > 房地产开发企业成本控制存在的问题及其对策研究

房地产开发企业成本控制存在的问题及其对策研究

  • 62 次阅读
  • 3 次下载
  • 2026/4/23 2:23:49

4 我国房地产开发企业成本控制的解决对策

全面统筹,认真分析研究。特别是要着眼于整体税负的轻重,从各种税收优惠方案中选出最优方案。

4.5 实行区域差异化成本领先战略

理论上说,任何一家企业降低成本的方式都有很多种,如规模经济、流程重组、生产能力利用、价值链整合、一体化联合、人员精简等,在这些降低成本的方式中,企业都可能同时实现差异化:与竞争对手产品有显著差异的公司可以通过找到最佳产量规模的方式发挥规模经济效益来降低企业成本;在实现管理或者营销流程重组的过程中,企业可以在技术、营销等方面塑造具有独特性的差异优势来赢得顾客;在充分发挥现有产能潜力时,企业可以通过利用过剩生产能力来生产公司新开发的产品或具有一定差别化的产品;在进行价值链整合的过程中(如前向一体化收购分销渠道成员),企业可以通过引进先进技术的策略保持原来的差异化优势或者寻找价值链整合后的差异化优势;在实现一体化联合(如与同类竞争者相互参股)的时候,企业可以利用一体化联合的机会降低竞争强度,进一步减少竞争者对自身已有差异化优势的模仿;在进行人员精简的时候,也不会必然对已有产品或营销的差异化优势或者企业追求新的差异化优势造成影响。也就是说,追求全面成本控制的各种手段与企业追求差异化优势之间在很多方面是存在一致性的。

25

5 结论与展望

5 结论与展望

5.1结论

总之,房地产项目成本控制已逐步成为房地产企业经营中的重点工作。 要做好这项复杂、系统、细致的管理工作,企业要不断创新成本管理方法, 全员全过程的实施成本控制,才可能有效地将项目建设成本控制于合理范围内,在不断增强设计、施工阶段成本控制的同时,还应做到严格履行竣工验收程序,以有效提高企业市场竞争力。 在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。 也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。 房地产企业成本控制是一项系统工程,绝非一朝一夕,也绝不是几个人或一部分人努力就可以完成的事。 房地产企业一定要使成本控制意识深入到每个员工的心里,树立全过程成本控制的观念,在此基础上,才能使完整的成本控制体系得以实施,才有利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环,也才会在任何市场条件下,实现最大投资回报。

1.房地产开发企业要构建目标成本动态控制机制。必须转变控制的主动性,成为成本控制的主体,要明确管理人员责、权、利,并与之挂钩,使成本控制目标不断优化和逐级控制;要尽可能缩短成本控制周期,努力创造事前控制和动态控制的环境。

2.要整合项目管理的整个业务过程的资源,充分利用。通过改善企业的内部结构、完善常规化管理、运用科学的管理手段和先进的信息管理平台来加强成本的控制。

3.要科学的进行成本预测。在项目开展时,要进行事前成本预测和事中成本预测。运用价值工程管理对项目的开发进行决策。

4.要努力对关键性开支加以控制。关键性开支是对整个项目经济效益起关键性作用的费用,这是开发成本费用的主要部分,对这部分费用控制得利了就控制项目大部分费用了。因为房地产开发项目成本控制涉及到了很多领域,研究内容比较复杂,加之本人能力和水平的有限,对于一些问题的论述还不够充分,这些方面都有待于今后进一步加以提高和深化。

5.2 展望

本论文的研究虽然取得了初步的成功,但依然任重道远,尚有许多有待进一步深入进行的研究工作。

26

5 结论与展望

本论文从宏观层面上对房地产企业开发项目成本控制进行分析,对房地产企业成本控制提出了一些有针对性的措施。但是由于本人学术水平有限,实践经验还不足,尚存在不妥之处。尤其是对项目成本控制的各个环节之间的相关性未进行深入的研究和探索,有待今后在工作实践中,不断积累新的项目成本控制方法,借鉴国内外先进的管理理念,总结出合理的理论方法对成本控制的进行深入研究,对今后在房地产企业成本控制方一面起到更好的实践作用。

27

致 谢

致 谢

光阴荏苒,日月如梭。大学本科的学业即将结束,怀着无比感恩的心情写下写这篇致谢辞。致谢辞文字有限,师生同学情谊无价。

在大学四年学习时间,让我受益匪浅。实现了专业知识理论联系实际,实际问题检验理论知识,具体问题具体分析,这是质的变化。这首先要归功于西安交大大学的各位传道授业解惑的尊师,是您让我在人生求学的路上满载而归。其中,特别要感谢我的论文指导老师杨坤老师,我的论文从选题到开题报告,从开题报告到论文初稿,直至到论文的终稿、定稿。衷心的感激杨坤老师对该论文不厌其烦的指导,同时也由衷的感激西安交通大学土木工程系的所有老师的培养教育。

西安交通大学的老师渊博的专业知识,严谨的治学态度,精益求精的工作作风,诲人不倦的高尚师德,严以律己、宽以待人的崇高风范,朴实无华、平易近人的人格魅力对我以后的人生道路都影响深远。

此外,在学习和论文写作期间,学习中心的其他老师们也给了我很多意见和建议。同时,我身边的同学、朋友、家人,都给予我很多的关心和帮助、理解和支持,谨在此向这些亲朋好友致以诚挚的谢意!

28

  • 收藏
  • 违规举报
  • 版权认领
下载文档10.00 元 加入VIP免费下载
推荐下载
本文作者:...

共分享92篇相关文档

文档简介:

4 我国房地产开发企业成本控制的解决对策 全面统筹,认真分析研究。特别是要着眼于整体税负的轻重,从各种税收优惠方案中选出最优方案。 4.5 实行区域差异化成本领先战略 理论上说,任何一家企业降低成本的方式都有很多种,如规模经济、流程重组、生产能力利用、价值链整合、一体化联合、人员精简等,在这些降低成本的方式中,企业都可能同时实现差异化:与竞争对手产品有显著差异的公司可以通过找到最佳产量规模的方式发挥规模经济效益来降低企业成本;在实现管理或者营销流程重组的过程中,企业可以在技术、营销等方面塑造具有独特性的差异优势来赢得顾客;在充分发挥现有产能潜力时,企业可以通过利用过剩生产能力来生产公司新开发的产品或具有一定差别化的产品;在进行价值链整合的过程中(如前向一体化收购分销渠道成员),企业可以通过引进先进技术的策略保持原来的差异化优势或者寻找价值链整

× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
单篇付费下载
限时特价:10 元/份 原价:20元
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信:fanwen365 QQ:370150219
Copyright © 云题海 All Rights Reserved. 苏ICP备16052595号-3 网站地图 客服QQ:370150219 邮箱:370150219@qq.com