企业集团财务管理模式探讨

企业集团财务管理模式研究

模式。第三，相对集权的财务控制模式是一种趋势。互联网技术的高速发展使企业集团的财务控制突破了空间和时间的限制，为集团从根本上实现集权控制提供了极为方便的条件，集团总部可以较低的成本迅速获得所需分支机构及子公司的信息，及时沟通信息，做出决策。目前世界!\强公司中的大多数都采取在集团总部董事会下分设各类委员会，如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会，由此做出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，总部与分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。

（二）集团进行股份制改造

目前，我国国有企业进一步改革已经遇到了深层的问题，国有企业改革的重点应该放在结构调整和制度创新上，明晰产权是追求长远利益的动力之一，只有追求长远利益者才会讲诚信6。对产权主体来说，信用是一种资源、是财富、是财力。在国外，一般先有股份公司后有企业集团，这样发展起来的企业集团是靠产权联结的母子公司结构。而我国则相反。所以，必须对其进行股份制改造，将内部的行政关系改变为股权联结关系。这样不仅明晰产权，规范了集团的组织结构，也理顺了集团内部理财渠道。

（三）建立财务公司或资金结算中心

加强资金控制，提高资金使用效率，降低融资成本，对资金进行集中管理。资金的集中管理有多种实现方式，通常的做法是在母公司设立资金结算中心或由集团内各关联企业共同出资成立财务公司。作为集团内部的一个独立法人，财务公司是全面负责集团内所有关联企业资金管理的机构。企业集团规模小的公司，可在集团公司设置资金结算中心或资金调度中心。通过资金结算中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，按照统一决策，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部资金申请，主办集团内部往来结算管理，监控全集团流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在集团内部

6宫柏.企业集团财务管理模式的选择[J].对外经贸财会.2013(11):55-59

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的流动等。最大限度地提高集团资金的配置和使用效率，发挥资金的整体效益。

结 论

在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。因此，我国企业应当针对自身存在的问题进行分析总结，对国外的企业集团财务管理模式进行比较和借鉴，选择适合我国市场经济环境下的企业集团财务管理模式。

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参考文献

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